报喜鸟战略分析报告.docVIP

报 喜 鸟 战 略 管 理 分 析 报 告 组长：戚蒙 组员：姚建英 马婷娇 陆佳庆 吴友山 丁聪聪 沈志峰目 录 前言 2 一、 企业简介 2 二、 报喜鸟内部环境分析 3 （一） 企业资源分析 3 1． 有形资源 3 （1） 实物资源分析 3 （2） 财务资源分析 4 2． 无形资源 4 3． 人力资源分析 5 （二） 企业能力分析 6 1． 生产能力分析 6 2． 信息技术应用能力分析 7 3． 营销能力分析 7 （三） 企业文化分析 8 （四） 企业的核心竞争力分析 9 （五） 报喜鸟IFE矩阵分析 9 （六） 内部环境分析结论 10 三、 报喜鸟外部环境分析 11 （一） 报喜鸟多品牌的详细情况 11 （二） PESTG分析 13 （三） CPM分析 14 （四） KSF分析 14 （五） 外部环境分析结论 15 四、 战略评价 16 （一） 战略分析 16 1． SWOT分析 16 2． QSPM矩阵法 18 3． 结论 19 （二） 战略选择 19 1． BCG波士顿矩阵图 19 2． GS分析图（大战略分析） 20 五、 结论 21 前言 企业简介 报喜鸟集团有限公司组建于1996年，以服装为主业，弘扬民族服饰文化为己任，在一五期间实施“名牌发展”战略，二五期间实施“多品牌经营、跨行业发展”战略，相继建设了温州、上海两大工业园区，创立报喜鸟高级男装品牌、宝鸟职业装品牌。 目前，集团拥有员工6000多人，总资产达到20亿元，销售收入逾30亿元，已连续10年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列，成为全国著名的大型服饰集团之一。 报喜鸟集团组建10多年来，先后荣获中国驰名商标、中国名牌产品、最受消费者欢迎的男品牌等一系列荣誉称号，2004年首批荣获中国服装品质大奖。凭借积聚优势，突破障碍，高标准打造国际品牌战略，报喜鸟迈出了从优秀到卓越企业发展的稳健一步。 报喜鸟内部环境分析 企业资源分析 有形资源 实物资源分析 报喜鸟集团有限公司组建于1996年，是一家以服装为主业，涉足地产和投资领域的综合性现代化企业集团。集团下属一家服饰上市公司、两家地产开发公司和两家创业投资公司，拥有6个原创服饰品牌、4个国际代理品牌、3个服装生产基地及2000多家销售网点。目前，集团员工10000多人，总资产30亿元，年销售收入50亿元，连续15年进入全国服装行业销售收入及利税双百强前列。集团总部标志性、智能化办公大楼，造型新颖，美观大方，承袭简约、时尚的建筑风格，极具现代气息；生产厂房齐整有序，格局有致；园内绿树成荫，四季常青；名贵花卉栽种其间，芬芳宜人，环境优美，空气清新，被誉为“花园式工业园”。集团在硬件设备的投入已达到国际领先水平，综合装备水平位居全国服装行业前三名。先后在设计中心拥有美国GGT公司的服装CAD（计算机辅助设计）系统、担负起全厂制版、工艺标准制定、工艺指导等任务。 集团核心子公司浙江报喜鸟服饰股份有限公司于2007年8月在深交所成功上市，成为温州地区第一家国内上市的鞋服企业。主打品牌报喜鸟在全国建立由1000多家形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的特许加盟店组成的销售网络，先后获得中国驰名商标、中国服装品牌价值大奖、中国服装品牌品质大奖、中国青年最喜爱的服装品牌等殊荣。近年来，报喜鸟品牌积极延伸产品系列，拓宽服饰版图，目前已细分为经典、华服、商务、新锐、皮具、皮鞋、女装、非凡、户外、内衣等十大系列。报喜鸟集团组建10多年来，先后荣获中国驰名商标、中国名牌产品、最受消费者欢迎的男品牌等一系列荣誉称号，2004年首批荣获中国服装品质大奖。凭借积聚优势，突破障碍，高标准打造国际品牌战略，报喜鸟迈出了从优秀到卓越企业发展的稳健一步。 2002-03　中国驰名商标 2002-09　中国名牌 2002-03　ISO14001 环境管理体系认证 2002-03　ISO9001 质量管理体系认证 2004年中国服装品牌品质大奖 2008年中国服装品牌价值大奖 期权激励机制留人才作为报喜鸟的重要部门，人力资源部扮演着策略参谋、内部顾问、员工服务的角色。浙江报喜鸟服饰股份有限公司副总经理、董事会秘书方小波介绍，公司人力资源部员工近20人，每年公司在人力资源管理方面的投入超过2000万元。在人才战略上，走出了自己的一条路：高层事业留人、中层激励留人、基层高薪留人。 报喜鸟的中高层人才大多已在公司工作10年以上，稳定性比较强。对此，方小波解释道，除了薪资高、发展平台好等原因外，还有一个非常重要的激励方式，就是公司配发给中高层人才（含核心技术人才）一定的股票期权，即授予中高层人才在一定的期限内，按照固定期权价格购买一定份额公司股票的权利。报喜鸟从2007年开始推出期权激励机制，目前有80%以上的中层干部都有参与期权激