仓储物流重点工作及相关标准宣贯教程.pptVIP

* 物资采购部 2011年3月 仓储物流重点工作及相关标准宣贯 * 目录 做好清仓查库等专项工作 推进仓储物流集中化管理 仓储物流工作标准宣贯 * 深化清仓查库专项工作，让物资管理水平再上新台阶 按照集团公司统一部署与安排，按时保质完成各阶段工作 处置阶段工作：2011年1月1日—2011年4月30日 目标:加快库存物资周转、将库存量降低到合理范围的同时继续做好支撑保障工作。 任务:1.按已下发的时间要求及时清理消化全省废旧物资、闲置物资、长期在库物资，降低物资库存总量；2.根据管理现状和实际情况，测算具备执行性的合理物资结构比例，并进行监控。 整改阶段工作：2011年5月1日—2011年9月30日 目标:夯实物资基础管理、优化各专业物资库存结构比例，做好低成本高效运营，让仓储物流管理水平再上新台阶。 任务:1. 继续做好采购物流的集中归口管理工作；2.源头把控、优化监控与考核指标；3.建立面向产品的物资管理模式和流程体系；4.深入做好库存运营分析工作；5.推进全省仓储物流分级集中管理工作；6.提升仓储现场管理水平；7.实施安全库存管理。 * 深化清仓查库专项工作，让物资管理水平再上新台阶 重点强调内容 网络类固定资产处置： 物资类型 处置方式 牵头部门 职责界面 报废网络 固定资产 变卖处置 网络部、信息系统部（运行维护部） 1.负责向物管部门移交已批准报废资产清单 2.负责与中标回收厂商签订回收合同 省公司财务部 1.负责资产报废申请审批 2.负责已批准报废资产卡片注销和残值收入分摊入账等 物资采购部（物资管理中心） 1.负责已移交报废资产仓储、变卖处置（商务报价部分） 搬迁利旧物资（如GSM14期无线网工程七地市替换设备利旧搬迁） 利旧调拨 计划部 1.负责确定实物调拨方案 省、市工程建设部 1.负责制定工程进度要求 2.负责实物调拨和施工安装 3.负责向物管部门移交利旧工程量 物资采购部（物资管理中心） 1.负责确定设备利旧安装调试费用，签署服务结算合同（仅指省公司） 2.负责协助提供实物暂存 网络部 1.负责配合财务处理 2.负责配合固定资产调拨 省公司财务部 1.负责完成搬迁利旧资产系统调拨 物资管理范围 除了仓库外，需关注分屯点（特别是现场分屯点）物资 坚决杜绝出现库外库、违规帐外物资的存在 * 继续推进“绿色包装”应用 2010年主设备绿色包装应用成绩突出 按集团统一部署，优质高效完成主设备绿色包装应用与回收工作 主设备绿色包装发货比达71%(超过集团要求的45%) 回收期、单次完好率、回收率均达到集团要求 2011年应用计划 在2010年的基础上继续保持较好的应用比例 提前部署、向各单位下发应用计划 优化包装回收等流程，组织再培训工作 * 目录 做好清仓查库等专项工作 推进仓储物流集中化管理 仓储物流工作标准宣贯 * 进一步推进仓储物流集中化管理 推进仓储管理集中化 仓储库存管理由分散管理向专业部门集中管理（如备品备件、工程物资管理） 推进物流配送集中化 先市公司及以下试点，为省干物流奠定基础 先集中配送市场物资，后续拓展物资范围 取消县公司、营业厅永久性仓库，限制使用分屯点 推进集中仓储用房规划与建设 规划已批准的务必上半年落实设计与建设(新的3年规划即将实施) 未落实仓储用房的单位尽快提出规划方案，综合评估后确定建设或租赁的解决方案 * 做好仓储和物流支撑准备工作 GSM15期新建工程到货仓储条件 部分地市搬迁工程暂存仓储 重视仓储和物流管理过程的安全 防火防盗等安全条件 物流运输过程的防损风险 搬运过程的防损风险 进一步推进仓储物流集中化管理 关注的工作 * 目录 做好清仓查库等专项工作 推进仓储物流集中化管理 仓储物流工作标准宣贯 * 工作标准设计与优化出发点 整个工作标准是以公司高效、低成本理念为指引，为运营管理做好支撑 原则： 管理导向性 评价的公平性 与公司物资管理工作发展相匹配 继续贯彻精简、明晰的考核体系设置原则，并保持考核办法在今后的延续性 * 工作的评价点 2011年分公司副总经理关键绩效指标（KPI） 考核项目 分值 计划进度 评价标准 建议考核对象 数据来源 序号 工作目标 计算公式 完成时间(月) 评价点 分值 关键工作考核内容 70 1 2011年分公司采购管理考核得分 ∑2011年分公司采购管理各项检查考核得分×对应指标权重 12月 详见检查标准和考核指标。 40 考核分管物资管理中心副总 省公司物资采购部 2 2011年分公司仓储物流管理检查考核得分 计算公式=∑2011年分公司物流管理各项检查考核得分×对应指标权重 12月 详见具体评价标准。 30 仓储物流考核评价点 * 14项工作标准 反映库存运营的考核指标