东风有限设备制造厂项目管理会议纪要19节.pptVIP

　 　 　 　 东风有限设备制造厂焊装能力提升厂房项目管理例会 第19次 项目策划组织管理 2012.4.21-2012.4.27 　 　 　 　 一、 计划管理 施工进度 上周已完成 事项及问题 对策及结论 1 A区墙外板压制及安装完成80%。 请工业公司做好下一步工作安排，科学合理的调整总计划，确保工程按目标完成。 2 插接母线安装完成80% 3 车间照明支架及灯具安装完成90%。 4 消防、压缩空气管道安装完70%。 5 A区厂房设备基础砼第一次浇筑完成。 6 A、B区辅房抹灰完成90% 7 B区屋面外板安装完成（剩下包边包角） 8 　 　 　 　 一、 计划管理 施工进度 事项及问题 对策及结论 1 B区墙面外板未进行安装。 施工单位增加施工人员、作业时间，必要时增加机械设备，确保工期顺利推进。要求B区屋面、墙面外板必须按计划施工。确保5.16日完工节点时间不变。否则按合同相关违约条款处罚。 2 A区屋面外板、墙面外板未安装。 3 通风换气设备未按计划开始安装。 4 屋面工程开始施工。 5 外网工程未进场施工。 于4月25日前作最后一次协调，东建公司承诺4月28外网队伍进场 6 车间地坪因埋地电源点、埋地空气压缩管变更未开始施工 业主艺要求尽快确定，设计人员出蓝图，东建公司先施工地坪垫层 上周未完成 　 　 　 　 一、 计划管理 施工进度 下周（下阶段）计划 上周计划节点数 上周实绩完成 上周节点完成率 16 11 68% 　 　 　 　 一、 计划管理 施工进度 下周（下阶段）计划 事项及问题 对策及结论 1 下周展开工作（车间）： 1、A区、B区屋面板、墙外板压制及安装完成100%。 2、A区设备基础施工完成100% 3、A、B区公用动力管道安装完成90%。 增加作业人员。 2 下周展开工作（辅房）： 1、A、B区辅房抹灰完成，刮腻子完成70%。 2、A、B区辅房室内面砖、地砖完成50%。 3、A、B区辅房水电安装工作完成70%。 需增加工人数量及材料，必要时需增加机械设备 3 下周展开工作（外网）： 4月28日组织外网施工开始。 邓博文 4 下周准备进行主体验收。 将相关的资料完善，实体缺陷整改完毕。 5 地坪施工暂定于5月1日开始 邓博文 　 　 　 　 一、 计划管理 设计进度 事项及问题 对策及结论 1 辅房电源点、网络模块本周又有增加或改动 4月底出图 2 用水点增加 已设计完成，待工艺人员确认后4月27日出图 3 车间设备用电点及空气压缩管的定位 又增加变更，暂定5月1日出图 4 5 6 7 　 　 　 　 二、 环境、职业健康安全管理 事项及问题 对策及结论 1 要求水电暖施工人员、油漆涂镀人员正确配戴安全用品。施工作业平台、爬梯安装搭投牢固。 1、安全用品的配备及正确使用。 2、工业公司落实项目管理单位跟踪实施 2 屋面板、外墙板安装人员的安全防护安全监管 工业公司落实、项目管理单位跟踪实施 3 对物料提升机等设备定期检查，排除安全隐患 工业公司落实、项目管理单位跟踪实施 4 辅房脚手架水平防护网未按要求设置 工业公司落实、项目管理单位跟踪实施 5 A、B辅房楼梯临边未按要求设置安全防护拉杆、且未设置安全通道。 工业公司落实、项目管理单位跟踪实施 6 　 　 　 　 三、 质量管理 事项及问题 对策及结论 1 部分油漆厚度不够，出现透底的情况 补刷（下周验收签认） 2 垂直支撑焊接不符合要求处要求按规范进行整改 补焊并验收（ （下周验收签认） 3 墙面檩条拉条部分已生锈 对生锈部分除锈、更换（下周验收签认） 4 门窗过梁截面尺寸达不到设计要求，嵌入深度达不到250㎜。 方案已签字（下周验收签认） 5 系杆未与柱焊接，高强螺栓漏装 工业公司整改，监理、项管落实（下周验收签认） 6 梁砼胀模后处理过程中将钢筋凿出 工业公司整改，监理、项管落实（下周验收签认） 7 厂房地面碎石层施工前须对素土层进行密实度检测 工业公司落实、监理、项管确认 　 　 　 　 四、 组织协调管理 事项及问题 对策及结论 1 车间用电点、用气点确认 进一步与设计确认后给答复 2 辅房视窗口定位 28日回复 3 4 5 6 7 8 9 　 　 　 　 五、 业主要求及其它 业主要求 事项及问题 对策及结论 1 对A区所有电器设备进行覆盖，防止下雨屋面漏水滴进设备。 2 马上地坪开工，由于屋面板还未完工，须考虑厂房下雨漏水影响，对地坪进行必要保护措施。 3 吊车轨道安装前，需校验吊车梁精度。 4 辅房施工最好先将窗户装好后再刷涂料，以防止下雨将涂料淋湿。 5 屋墙面节点做法须向监理报验。 6 五一期间停水，施工单位须合理组织、安排施工；目前进度滞后