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罕见一幕：柳传志王健林马云央视同台，纵论15年 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2015/9/17 11:40:00 论文作者：未知 (中讯)日前，在央视财经频道 《对话》15周年庆典现场，联想控股股份有限 公司董事长、正和岛岛邻柳传志，万达集团董事长、正和岛岛邻王健林，阿里 巴巴集团董事局主席、正和岛邻马云畅谈了中国经济15年以来的风云变化。其 中，在谈到中国足球，以及读书的话题时，三位商界领袖也各自表达了不同意 见。以下是三位大佬发言精编： 15 对于过去 年 大佬们怎么看？ ▌柳传志：联想15 年的两件事 蒸汽机的发明到现在有200多年了，200多年前的人无论如何也想不到以后 发明了电!大概个人电脑和大规模集成电路兴起的时间是在40年前，那时候我 在中国科学院计算机研究所做一个科研人员。那时候真的打死我也想不到后边 互联网、移动互联网、大数据出现以后，社会会变成今天这个样子! 15年前，我已经是一个做了16年企业，摔过不少跟头，基本懂得思考的人 了。在那个时候个人电脑如日中天，联想集团在这个行业里边，在中国已经是 首屈一指了。但是那时候我心里确实感到有紧张、有隐忧，那是为什么呢?是因 为在1984年我创业的时候，我们这个行业里边应该最少不少于有5万个企业， 当然，联想那时候会是最后一名。但是经过了15年以后，也就是在2000年左 右的时候，这个行业里边剩下的顶多不到5%，其他的全被淘汰了，被技术创 新、物竞天择的规律淘汰。那时候我想我怎么去面对未来的不确定性，联想应 该怎么做?根据我们当时的情况，我还是准备不把鸡蛋放在一个篮子里。 在当时，商界最时兴的管理理论是专一、再专业。在1998年的时候，我有幸 到GE 的克劳顿村，这是一个他们学习的基地，在那住了10天，我了解到GE实 际上是反其道而行之，在金融、发动机、医疗器械、生化等等方面都展开了多 元化的经营，而且做得非常成功。当时负责经营的人是杰克韦尔奇，跟他接触 过程中，我感觉到他是个超强大脑，像我这样的人没法跟他比，因此我有研究 了一套投资+实业的双轮驱动的业务模式，并配以适合我们自己的组织形式。就 这样，我们就踏上了多元化的道路! 我们做了两件事，一个是把原来已经取得阶段成功的电脑行业的业务交给了 杨元庆他们这些年轻人，让他们继续展翅高飞。而我和另外的年轻人，朱立南 他们开始进入了风险投资这一领域。在这个领域里边我们想杀出一条新的道 路，就是建立了联想控股公司。 联想控股公司的愿景中有一句话，代表了我们整个的想法，这句话就是，我 们想要在若干的行业里边有自己的领先企业。而刚才我也讲了，当时时兴的商 业理论跟我们的这个想法是并不一致的。 我们走了15年了，这个15年我们到达了通往愿景的第一个里程碑。这个里 程碑的标志当然就是我们今年6月在香港H股上市。 这个15年在这个期间由于科学技术、商业模式的不断的创新，厚积薄发，使 得我们整个社会、世界都发生了巨大的变化。我们现在就是要努力消化这个变 化，学习这个形势。所以上市以后的三个月，我们一直按兵不动，在认真地研 究形势，当然主要是研究我们想要进入的行业的形势。在学习、在研究战略战 术，始终在沙盘上反复演练。 我们必须小心谨慎，但是要坚决。因为始终刻在我们心中的一句话就是， “为股东负责，为员工负责，为社会负责”。 第一句话，是一个从小到大的15年，15年前万达还是大连市的一个小规模 的区域性企业，正是16、17年前发展走出来，走向全国，那么由一个区域性公 司现在变成一个，夸张一点地说成为一个世界级的企业。到今年我估计资产会 超过1000亿美金，收入也接近500亿美元，这个企业做到这个规模，在中国企 业，特别是民营企业当中也是名列前茅的，所以这15年来我们一步步壮大，经 历了许许多多的挫折，但是我们坚持下来了，没有放弃自己的梦想和追求。 ▌ 15 王健林： 年，我自己总结的三句话 第二句话，就是说应该是一个不断转型的15年。15年前万达只是一个单一 的房地产企业，现在已经发展成了一个综合性的多元企业。2000年，我们第一 次转型，从住宅房地产转向商业不动产。当时反对者居多，因为那个时候房子 非常好卖，跟现在不一样。所以大家觉得为什么特别好卖的时候，市场也短缺 的时候，你们要折腾自己。我其实是从我们公司的两名员工得重病里得到启 示，我说这个企业将来发展几十年，大家岁数都大了，还有没有现金流来支撑 呢?所以要找到长期稳定的现金流，商业不动产这个现金流比较符合这个特点