互联网时代的“诸子百家”.pdf

盘点：互联网时代的 “诸子百家” 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2015/6/18 9:21:00 论文作者：未知 治理国家的都怀念大唐盛世之中华，崇尚学术的都迷恋先秦诸子争鸣时。中 国思想史上最鼎盛的时期，可谓前无古人、后无来者。在民族复兴之际，若无 思想的复兴与文化的复兴，是不可能有民族复兴和国家昌盛的。德国为何在两 次战败后迅速崛起，因为他们有不可胜数的思想家、哲学家、艺术家、科学 家，这就是软实力。 今天，信息技术带来了一种可能。它加速着民族复兴这一行程。中国人开始 在商业思想领域建功立业，践行 “中学为体、西学为用”。我们就简单数一数 几位代表人物。 任正非：法家+道家 任正非是典型的法家型企业家。法家讲究 “取势、明道、优术”，推行赏罚 “二柄”。早期的任正非带领华为从 《华为基本法》开始，一路披荆斩棘。取 势，包括借势、造势，甚至逆势进军列强腹地，在竞争对手眼皮下抢占地盘。 凭借法家思想的治理，华为快速发展，狼性十足。一方面由于军人背景，一方 面由于华为的对手一开始就是国际大鳄。华为所在的通信领域，从来都是旦夕 祸福，生死一念间。要打败对手，就得熟悉他们的规则，与狼共舞，最后成为 狼。危机感、创新意识是最强的。包括一系列的文章 《华为的红旗还能打多 久》、 《华为的冬天》…… 后来，任正非提出了“灰度”，提出因时因地因人而异的策略。尤其是对于 接班人问题与组织决策运行模式。从 《管理的灰度》开始，任正非开始转向道 家。此前，华为也实行了轮值模式，他基本也不大参与日常管理。把把方向， 定定战略，提醒、督促、教练。灰度就是太极。在未来还不清晰时，就应该多 看看、多等等，倡导灵活、柔性。灰度思想影响了很多人，马化腾、郭广昌等 等都是。 马云：墨家+道家 马云是典型的墨家+道型企业家。墨家主张 “非攻”，降低成本，讲究忠诚。 墨家后期衰退分化出游侠一支。早起的阿里凭借游侠式的风格，武侠精神迅速 崛起。18罗汉、各种武侠人物叫法、六脉神剑等等。阿里文化就是一个武侠文 化。阿里基本就是明教性质的江湖帮派。他们为中小企业服务，为草根服务。 要做102年的企业，这些都是豪情万丈的宣言。 后期，随着企业题量变大，马云开始越来越道化。包括接触道派人物如李 一、王林等。练习太极拳，研读 《道德经》等等。在阿里余额宝等未问世之 前，马云一直是个侠派中人。随着阿里系与国家监管部门(金融部门与工商部门) 的摩擦增大，马云的道术修为开始与日俱增。道家最开始其实都是很 “反动” 的，如道教张角在东汉末年的黄巾军起义等。道教也一直是古代中国农民企业 的主要起义纲领。到了后期，道教为统治者所限制打压，逐渐成为权力的附 属。他们干起养生的活计去了。一派专门玩养生，一派潜心去修炼。阴阳之 法、虚实之道。 马云经常嘲笑的一些官员不懂做企业，一切企业总想靠政策，一些经济学家 瞎忽悠等等。他说过 “银行不改变，我们就改变银行”等等，甚至要实现 “全 球买，全球卖”等等，这些的背后都是墨家与道家思想融合的结果。他依托草 根，与小微企业同在，他还蛮像明教教主的。曾经我问彭蕾，阿里象明教，有 一天名门正派要围剿怎么办？她没有回答这个问题。明教张无忌跟道家张天师 有千丝万缕联系，跟各门各派既有打斗又有合作。如滴滴快的合作，在足球、 影视、商业地产、物流、金融等各方革面合作。 马化腾：纵横+道家 马化腾把QQ和微信折腾成今天的局面，显然不是只有两下子这么简单。他顺 利地踩上了两次信息化大潮节奏，PC互联网和移动互联网。凭借一只懵懵懂懂 的企鹅和两个简单人脸状的微信，他成功连接了超过10亿人口，没有纵横捭阖 的功底和独到的眼光是不可能的。从抄袭走向创新，腾讯一路上乾坤大挪移， 打造最全生态。迄今为止，鹅厂的业态复杂的都不可想象。你能想到的，他们 几乎都在做；你还没想到的，他们很快也会去做。 跟任正非一样，鹅厂大了之后，他也选择了道。推崇灰度，改组公司的架 构。他提出的企业生态组织观点，充分肯定灵活性、柔韧性等要素。此时，马 化腾就成为一名修道的人。包括对于内部竞争，对于微信的培育，如果没有一 种隐忍、柔性以及适度的 “慢”和容错，微信不可能有今天。对于统御一个市 值进2000亿美元的企业来说，没有 “治大国若烹小鲜”的境界，显然是办不到 的。 李彦宏：儒家+法家 李彦宏虽然在BAT 中留过洋，但在企业治理、组织架构方面是典型的儒家路 线。百度在上市之后的扩展路径，并不向阿里、腾讯那么夸张。也一直坚守主 业。对于技术的深更细作以及一身的书