制造2Group事业计划正式版07年.pptVIP

2006. 12. 08 Let’s win the New Game Let’s win the New Game 2006品质经营实践年 Slide:*/14 2007年制造 2 Group革新计划 2006 年生产与品质Review 2007年革新目标树立 2007年制造2Group总体方向 细步推进计划 附页: 具体推进计划 为达成“ 激流勇进 5137” Content 裁 决 Group长 生产担当 总经理 电子管2 制造2 Group 1:2006年生产与品质实绩Review 2006年通过2 Group全体员工的努力,并在QA,设计,生技等部门的大力协助下,29“SUS生产性有了很 大的提高，出荷不良和顾客品质也有了明显改善，另外29“RF-AK也顺利开发成功. ITC出荷不良率: 顾客品质不良率: 06年 不足点 总体生产性不足 -涂屏设备故障率据高不下 （涂屏设备驾动率：94%） -CMA收率低（89%）和SUS出 荷不良率高（24%） 品质费用损失高 -再生Tube多（SUS：4.8%） -F/S，排气爆炸多（SUS：1.6%） -Mount收率低（SUS：93.4%） 组织活性化 -岗位人员不稳定，人员流动性大 -主人翁意识欠缺 2:2007年革新目标树立 对比06年实绩我们充分分析问题，反省自己，在07年为达成公司总体目标我们重新树立了富有挑战性意义 的KPI目标. 3:2007年制造2Group总体方向 务实 革新 我们最强，我们是 29”SUS生产稳定化 生产稳定品质确保是制造的 根本 29”RF-AK快速转换 制造成本下降是提升竞争力 的有效途径 07年，公司内、外部环境与形势更加严峻；为了达成公司07年的各项目标，制造2Group结合实际情况， 制定了推进战略。 F-COST下降 市场环境恶化竞争加剧，失败 成本下降势在必行 NEW MODEL 开发新型号是增强市场 竞争力免糟淘汰的必需 TPM TASK TEAM 爆炸TASK TEAM F-COST TASK TEAM 4:细部推进计划 设计/生技/制造 -设备安装及初期工艺稳定化 -初期生产性确保 -32“ SUS开发 New Model开发 制造 -减少再生Tube发生数和B，C管的发生 -F/S，排气爆炸改善（爆炸TASK TEAM） -SC/NC改善 -减少再作业 -顾客品质向上 -成立F-COST TASK TEAM 推进 F-COST下降 制造/生技 -黑化条件优化 黑化炉条件最佳化研讨 黑化炉温度提高（厂家改造） -Bismuth工艺条件优化 -Bismuth INDEX时间缩短：14S?11S -推进SM工序稳定化 -推进BISMUTH改善 29“RF-AK 快速转换 制造 -TPM 活动开展 -涂屏CMA收率向上 -Mount收率向上 -F/S、排气爆炸改善 -ITC出荷不良率下降 -顾客品质向上 -生产性向上 SUS生产稳定化 （TPM TASK TEAM） 担当 推进项目（Project） 推进战略（Little Y） 推进课题（Y） 5-1: 推进课题（1） 王允振 制造/ 生技 涂屏系 排气系 ITC -成立专门的TPM TASK TEAM活动开展 -Pannel/MASK LOSS改善，管理责任到 班 -SM模具角部缺陷改善与焊机水平度改 善 -涂屏顽固性不良（黑点、膜裂，曝光 异物等）改善 -封口SC/NC改善 -F/S破损，排气爆炸改善 -特性初期不良下降 -PU不良降低，客户别规格管理 -D/T，DYC不良下降改善，DY-Tube Matching性提高 -内部检出率提高 -M/F持续改善，全工程异物管理强化 -设备事故隐患多，故障多发 -设备驾动率低（94%），着脱机 冲击大 -涂屏CMA收率向上 -MOUNT收率向上 -ITC出荷不良率下降 生产性向上 担当 推进内容 推进项目 ITEM 5-1:推进课题（1） -TPM TASK TEAM 面 向 生 产 性 的 T P M 活 动 开 展 Team 活动方针 ’07年组织确立 07年工作方向确立 ＆Neck设备改善 涂屏INSERTER 影响Loss减少 AK BISMUTH Index下降 关键冲击力下降，确保工序品质 ＆整备预防能力提高 设备强制磨损减少，自然老化减缓 点检系统化，提前预防，减少故障 制造2GR通过包括SUS在内的型号构造最佳化运营，然而在规模化生产下需要我们进一步提高设备驾动率，达成生产极大化目标