中小企业如何建立完善的公司治理结构.doc

中小企业如何建立完善的公司治理结构 论文类别：管理学?-?管理其它上传时间：2015/5/10?16:06:00论文作者：未知 ? 论文导读:：中小企业规模小，大部分产业生产季节性、周期性强，员工流动大。解决问题的对策及建议。论文关键词：中小企业，公司治理，对策　　中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上；中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。但是我国的中小企业在公司治理上普遍不重视，这成了我国中小企业发展壮大的障碍。因此，中小企业如何建立完善的公司治理结构成了我们不得不面对的问题。　　一我国中小企业公司治理现状　　1.1?一股独大的股权结构主导下的内部治理　　这些企业大多由家族成员携手创业而成，因此创业者对自己的企业往往保持着相当的控制权。其股权结构必然要“一股独大”才能保证其对企业的控制权。企业在发展初期由于规模小经营范围有限等原因能实施有效控制，!创业型民营企业家凭直觉和经验就能够自己独立地开辟一个领域，实现能人治厂。因此“一股独大”在中小企业创业阶段具有其独特的优势。　　?决策方式：多以个人决策或家庭决策为主$这种决策方式保证了企业在面对复杂的环境时能保持高度的灵活性$但决策失败的可能性增大$这种高度集中的决策机制!在创业初期是高效率的!然而当企业规模越来越大!个人综合素质还不全面的!缺乏集体的决策机制!特别是干预一个人的错误决策乏力时!企业的决策风险极大$企业经营决策的科学化’规模化常常与家族式管理模式发生冲突$　　领导结构：在家族企业中公司总经理与董事长常常集于一人，企业由某一强势领导者控制。理论界关于董事会领导结构，即董事长与总经理两职应该兼任还是分任的讨论很多，也各有利弊。家族企业中不仅两职合任对策，而且会在相当长一段时间内由一人，往往是企业主担任。一般而言，在外部治理机制偏弱的中国，尤其是民营中小企业面临的制度???确定性大的情况下，总经理与董事长两职合任应该是较好的选择。但是，随着企业的不断发展壮大，两职和任的劣势就显现出来。　　内部人控制：与国有上市公司的内部人控制中的“强管理人”弱股东格局不同，家族控股的中小企业内部人控制表现为大股东侵占小股东利益。中小企业由于能人治厂的现象比较普遍，容易形成“内部人控制”免费论文网。在内部人控制的企业中，决策权向掌握信息的人转移，会弱化小股东对企业决策的干预，导致企业的决策由企业经济目标向大股东经济目标的偏移。尽管“内部人控制”在某种意义上有可能提高企业的运行效率!但是这却与OECD规定的原则相违背。　　接班人风险：在现实经济中!民营企业的接班风险总成为企业发展的一大坎。对于尚未实施职业化经理经营的家族式企业，其接班人的风险非常突出。总裁做为一个自然人，生老病死是一种自然规律。能人治厂必然会导致企业对某个人的严重依赖性，接班人风险成为企业发展中的大坎。因此，现实经济中，我们经常会看到许多民营企业往往难以逃脱“一代创业，二代守成，三代衰亡”的规律。　　因此，家族式的内部管理模式在企业发展初期有一定的合理性对策，然而它也将日益成为企业进一步发展的桎梏。　　1.2中小企业的外部治理机制　　外部治理机制又称为市场控制机制，包括产品市场，经理人市场，股票市场及并购市场。对于大多数未上市的中小企业而言，股票市场这一外部治理机制空缺。中国现有的非常欠缺的职业经理人市场，而且大多数中小企业尚属家族管理，根本不是由职业经理人来管理，因此，职业经理人市场这一外部治理机制对中小企业而言也可以说是空缺的。　　产品市场：如果产品市场是充分竞争的，那么产品生产企业的经营者就会承受来自市场的压力，而这种压力又会使其产生努力工作的动力。可见，产品市场也可以有效地约束经营者行为。前文分析，中小企业进入的行业产品市场竞争激烈，市场结构接近于完全竞争或为垄断竞争市场。因此，对中小企业而言，产品市场能明显对经营者产生压力，达到约束经营者行为的效果。　　并购市场：又称控制权配置。外部政策环境公司控制权争夺则被视为一种制约经营者行为的有效手段。控制权市场的激烈竞争不仅把所有的公司都置于潜在的接管风险之中!而且还对公司经营者形成了强有力的威慑，因机会主义行为或业绩不佳而被替换的危险随时存在。对中小企业而言，由于公司资产规模小，更容易被其他公司接管或兼并。因此，对于中小企业对策，并购市场也是约束公司经营者的一个强有力的机制。　　二公司治理理论　　自二十世纪三十年代初美国学者贝利和米恩提出公司治理结构的概念以来，众多的学者从不同角度对公司治理结构进行了研究，形成了丰富多彩的公司治理结构理论。其中最具经典