中汽南方奔驰4S店景观工程施工组织设计.doc

一、 编制依据 1． 编制依据： 本投标文件的编制依据为： 1-1 中汽南方投资集团、南方腾星汽车销售服务有限公司；奔驰4S店园林绿化工程招标文件【编号为：2007-6-25号】。 1-2 北方一汉沙杨建筑建筑工程设计有限公司设计的奔驰4S店园林绿化工程施工图纸。 1-3 现行国家有关工程施工规范规程及标准。 1-4 广东省及深圳市有关政策和文件规定。 1-5 我公司多年来室外环境景观设计及施工经验，现有的施工管理能力和技术装备。 二、 工程概况 1． 工程概况： 1-1 工 程 名 称： 奔驰4S店园林绿化工程 1-2 建 设 单 位： 中汽南方投资集团 南方腾星汽车销售服务有限公司 1-3 设 计 单 位： 北方一汉沙杨建筑建筑工程设计有限公司设计 1-4 工 程 地 点： 深圳市南山新濠汽车城 1-7 工 程 概 况： 奔驰4S店园林绿化工程位于深圳市南山新濠汽车城内，建筑面积为7000M2 2． 现场施工条件及特点: 2-1 施工条件：该工程位于深圳市南山新濠汽车城内，建筑面积为7000M2，整个工程由中心庭院内所有项目及广场水景、围墙铁栏杆、园林绿化化部分组成。工程主体已完成，主体内外装修正在进行中，绿化种植施工区 2-2 工程施工特点：业主的施工场地未移交，工期短、质量要求高、特别是室外作业要求抗风、抗雨、协调能力、配合能力极高。 3． 施工组织计划： 3-1 奔驰4S店园林绿化工程工程的施工特点，为更好地满足建设单位的各项要求，我公司拟组建“深圳市溧园春景观营造有限公司奔驰4S店园林绿化工程工程项目经理部”负责本工程的施工管理工作，全权代表公司履行合同所规定的各项义务和责任； 3-2 组成的项目经理部具有机构人员精练、领导分工明确、各职能部门健全，各司其责又相互协调、相互补充等优点。项目经理部作为全工程的指挥、协调、高度中心，负责整个工程资金调配、技术方案的制定、施工进度的安排、工程质量的监控、物资及机械、设备的采购和调配等，直接对业主负责，起控制全局的作用，负责组织分项工程的施工及管理； 3-3 项目经理部设项目经理、项目工程师，下设施工部、技术部、安全质量部、设备物资部、综合部等五个部门，各部门职责明确，各司其职，相互配合。按照本公司试行的ISO9002质量标准，上述各部门有序地安排工作，发挥各自的职能，从组织机构下确保工程施工组织得力、协调有序动作。 3-4 项目经理组织机构图。（见图2-3-4） 项目经理 项目经理 刘世忠 项目技术负责人曾长春 项目技术负责人 曾长春 施 工 部 刘 显 兵 综 合 部 设 备 物 资 部 安 全 质 量 部 施 工 部 刘 显 兵 综 合 部 设 备 物 资 部 安 全 质 量 部 技 术 部 左华 技 术 部 左华 水 体 喷 泉 组 电 工 组 泥 工 组 钢 筋 组 木 工 组 绿 化 组 养 护 组 测 量 组 仓 管 组 水 体 喷 泉 组 电 工 组 泥 工 组 钢 筋 组 木 工 组 绿 化 组 养 护 组 测 量 组 仓 管 组 图 ：2-3-4项目经理组织机构图 4． 施工准备： 4-1 管理人员进场：工程中标通知书下达后，本投标人将严格按照资格预审和投标书中对建设单位的承诺，组织施工管理人员及时进驻现场。 4-2 图纸会审及现场调查：组织工程技术人员进一步审核设计图纸并进行现场调查，通过有 建设单位、设计及监理参加的图纸会审和技术交底，解决质疑问题。 4-3 确定测量水准点与坐标控制点：根据建设单位提供的水准点、坐标控制点，进行复测并建立本工程的施工测量控制网。 4-4 编写实施性施工组织设计和质量计划：根据图纸会审结果和现场调查资料，组织技术人员进行实施性施工组织设计与质量计划的编写工作，优化施工方案，制定质量目标，确保施工方案和质量计划的合理性、可行性。 4-5 劳动力及机械设备进场：根据施工方案，安排施工队伍、施工机械、设备 分阶段按需要及时进场，人员、机械、设备数量要确保