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质量奖惩办法标签:质量管理??????2010-3-14 20:31:11??分类：生产管理?? 东莞市灵峰五金制品厂品质奖惩标准（暂行版）一．?????????? 目的为提升公司与品质有关人员之品质意识，确保各工作岗位均严格依据工作流程执行，减少因人为因素而造成的品质损失，特制定此标准。?二．?????????? 范围本标准适用于公司所有与品质有关之岗位工作的奖惩实施。?三．?????????? 职责与权限副总经理：负责对本标准实施过程的整体监督与出现争议状况之最终裁决；品质部：负责本标准的的起草与标准实施状况的监控、依据本标准提出奖惩申请、以及各部门奖惩申请的会签；人资部：负责对所有奖惩申请的复核与通报的提出；财务部：依据批准后之奖惩申请于员工工资中进行现金奖罚；其他部门：负责依据本标准要求提出本部门奖惩申请。?四．?????????? 奖惩细则4．1 处罚细则条例项目定义处罚对象处罚金额（元/人/次）备注4.1.1工艺、图纸问题1．本岗位所负责之图纸、工艺流程文件经主管审查、客户投诉、或于生产过程中，发现的属工程责任之错误；如：工艺展开错误、标注错误、工艺流程错误等。2．未依流程要求私自更改客户原图或工艺文件受控文件。专案工程30-100 1．? 情节严重时依实际情况确定；2．? 所有处罚可依具体情况对相关人员进行连带处罚。4.1.2图纸、标准发放问题因图纸、标准等技术文件发放延误或内容错误而导致的产品品质异常。如：工程、采购发放图纸延误或内容错误（版本、编号等）、品质部发放标准延误或制定标准失误、使用部门接收到工程技术文件后未及时下发等。发放负责人或制定责任人员20-50 4.1.3生产自检1．? 未依要求进行首检或自检并保留记录即转入生产者。2．? 首检、自检合格，而被品检或其他人员发现批量性或重大品质异常者。生产作业员20-504.1.4违反公司作业要求1．? 不遵守作业要求，裸手接触电镀、氧化件、不须表处或有作业要求之基材和成品表面；2．? 未依要求对产品进行隔离保护，而导致产品碰、划伤或有此隐患者。责任人员10-50条例项目定义处罚对象处罚金额（元/人/次）备注4.1.5品质检验1．? 未依流程要求进行检验并保留记录者（首检、巡检、终检、来料检验）。2．? 未依图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验并保留记录者。3．? 因品检失误而导致批量性或重大品质异常者；4．? 于本岗位应该发现而未有提出之上工序批量性或重大品质不良，使其流入下工序。品检员20-1001．? 节严重时依实际情况确定；2．? 有处罚可依具体情况对相关人员进行连带处罚。4.1.6生产品质异常1．? 因自检失误而导致批量性或重大品质不良；2．? 未经自检即交品检检验，而被发现批量性不良；3．? 于本岗位应该发现而未有提出之上工序批量性或重大品质不良，使其流入下工序。生产作业员20-1004.1.7现场操作规范性1.?????? 未依图纸或工艺文件要求进行操作；2.?????? 未按公司流程要求进行操作，如：未及时进行设备日常点并记录、未将不良品放置于指定不良品区域并标识、产品未经品检确认而私自转序者；责任人员20-504.1.8客户投诉1．? 属本岗位责任之客户产品品质投诉；2．? 客户于我公司现场所发现并提出之操作性不良；相关责任人员30-1004.1.9指标未达标各部门所订定之品质指标，于当月未达成者；相关责任人员30-1004.1.10其他违反公司产品品质管理要求而导致产品品质异常，且经各部门主管提报者。相关责任人员30-100??????4．2 奖励细则条例项目定义奖励对象奖励金额（元/人/次）备注4.2.1技术革新1．? 对降低生产成本、提高生产效率有明显长期助益的工程50-200 1．? 表现特别突出时依实际情况确定加薪或晋升。2．? 表现优异之团队可考虑对团队内相关人员另行奖励。4.2.2积极发现品质异常于本岗位发现上工序批量性或重大品质异常者。作业员/品检30-100 4.2.3品质控制稳定本岗位当月未出现批量性或重大品质异常，未违背公司品质奖惩条例要求，经部门经理提名表现优秀之员工或班组领班。相关生产、品质人员30-100 4.2.4客户品质异常及关系处理积极主动与客户沟通处理品质问题，并获客户表扬者。相关人员30-100 4.2.5品质指标达标各部门所订定之品质指标，连续三月达成者；相关责任人员30-2004.2.6积极参与品质改进1．提出有利于品质改进或工艺改良之合理化建议，并经上级主管确认有实际成效者。相关人员30-100 2．积极配合公司品质改善活动，经各部门经理提名之成绩突出者。相关人员30-200 ??????????????五．?????????? 实施本标准经各部门经理会审通过，并呈公司总经理批准后正式颁布予以实