利联酒店物业管理公司人力资源管理手册.doc

利联酒店物业管理公司人力资源管理手册.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
利联酒店物业管理公司人力资源管理手册

‘ 人力资源管理手册 已 zz酒店物业管理有限公司 二00七年十月 编制: 审核: 批准: 文 件 目 录 1.总 则………………………………………………………………………………………… (3) 2.人力资源部架构图……………………………………………………………………………(4) 3.部门职责及人员岗位职责……………………………………………………………………(5) 倍讯易 //pxyi.net/ 4.薪酬管理办法…………………………………………………………………………………(8) 5.福利假期管理办法……………………………………………………………………………(12) 6.人事任命审批权限……………………………………………………………………………(15) 7.人事竞争机制…………………………………………………………………………………(17) 8.人员编制的核定及变更………………………………………………………………………(19) 9.劳动合同制度…………………………………………………………………………………(21) 10. 员工培训管理办法…………………………………………………………………………(28) 11. 员工考勤管理办法…………………………………………………………………………(31) 12. 招聘及录用…………………………………………………………………………………(34) 12. 新员工报到与入职…………………………………………………………………………(45) 13. 试用与转正……………………………………………………………………………… (57) 13.调任与调级…………………………………………………………………………………(63) 14.离职…………………………………………………………………………………………(68) 15.修订记录页…………………………………………………………………………………(76) 总 则 目的 规范公司人力资源管理,体现人才是z最大的资本,增强企业凝聚力。 适用范围 适用于zz酒店物业管理有限公司及其所管理的项目。 定义 1、集团或集团总部:广东z集团有限公司。 2、公司:指zz酒店物业管理有限公司。 3、项目:指zz酒店物业管理有限公司所管理的物业、酒店、商业等项目。 4、员工:是指经过审批后正式任职于公司的人员。 5、各级人事部门:是指所管理的各项目的人事部门。 职责 1、为体现对人力资源的重视,公司人力资源事务由公司总经理亲自负责,并分级授权,由相应部门负责人等分管负责。 公司人力资源部负责本管理规范的拟定、修改并报公司领导审核,报董事会审批,由人力资源部负责监督、实施。 人力资源部架构图 部门职责及人员岗位职责 一、人力资源部职责 1.人力资源管理; 1.1负责公司人员编制规划、监管子公司人力资源工作的开展; 1.2进行公司领班及以上人员的招聘、甄选、录用,监管各项目一线员工的招聘; 1.3负责公司本部考勤管理,监管各项目的考勤工作。; 1.4负责与集团人力行政中心归口业务的对接; 1.5负责员工薪酬管理; 1.6制定并优化员工福利政策。 1.7负责员工执证上岗审核工作。 1.8负责员工劳动合同管理. 1.9负责协调员工与企业的劳资纠纷. 2.人力资源开发。 2.1进行员工关系管理,不断提高员工满意度; 2.2开展多层次、多形式的培训工作,加快人才培养,满足公司发展需要。 3.指导与协助各项目的安全管理工作. 二、岗位职责 人力资源总监 1.严格按照公司的规章制度和部门的工作程序,主持并参与部门的日常工作。 2.积极贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级各项指示,并根据公司的要求组织制定相应的劳资政策、人事制度和劳动合同等。 3.加强公司人力资源的预测和统筹工作,根据各项目的经营状况和市场情况,合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。 4.组织制定和协调执行用工政策,确定用人标准,开展招聘工作。 5.建立和完善部门的工作标准、制度和程序,定期对现行的政策,制度及《员工手册》进行总结和修改完善,使之更有利于激励员工的工作积极性。 6.组织制定和执行公司定期对员工工作表现进行考评的制度,督促、协调各项目抓好对员工的考察培训、提拔选用。 7.建立员工激

您可能关注的文档

文档评论(0)

bzhuangrduh7 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档