室外工程施工组织设计方案、建筑工程测量、建筑施工.docVIP

目 录 第一章 综合说明 2 第二章 项目管理人员、施工人员安排、劳动力计划表 第三章 材料、机械设备使用计划 第四章 施工进度计划和施工工期保证措施 第五章 施工准备与总平面布置及管理 3 第六章 施工技术方案和措施 17 第七章 施工质量保证措施 49 第八章 施工安全保证措施 63 第一章 综合说明 工程概况 工程名称： 中新天津生态城南部片区14a地块幼儿园工程 工程地点： 中新天津生态城和风路南侧，公物展示中心东侧 建设单位： 天津生态城市政景观有限公司 工程简介： 本工程包含东西平均长约86米，南北平均宽度约65米，绿化景观占地面积5882平方米，其中配套设施包括：假山堆砌552.5立方米，公厕：52.67平方米，雕塑：3个。包括整地、给水、排盐、绿化、公厕等，具体内容详见工程量清单及图纸。 施工总体部署 室外工程全体管理人员再进场施工伊始要特别做好施工组织与安排，在物料存放场地上要提前与建设单位相关负责人进行沟通，做好土方施工的场地准备工作，同时通过多方审查确定本工程所用景观工程用土与绿化土的供应商，做好土样的检测工作，并根据工程的进展情况适时安排混凝土、石材、苗木等大宗施工材料，绿植材料的进场安装、种植工作。提前安排运输道路、存放场地、做好组织管理工作，严防“打乱仗”“抢工期”现象发生。 铺装成品完成后要设专人保护巡查，严防养护期上车，严防人为破坏。 编制依据 本施工方案依据以下文件及内容 招标文件及图纸依据 依据本工程图纸。 依据图纸补遗及建设单位对图纸有关的解释进行编制。 依据招标文件及补遗进行编制。 管理目标 1、质量目标：质量达到国家施工验收规范合格标准。 2、安全生产目标：安全文明生产、无事故。 3、服务目标：为业主提供高品位、优质的服务。第章 项目管理人员、施工人员安排、劳动力计划表 一、施工组织管理 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。同时挑选一批技术高、手艺好的绿化施工队、土建施工队、机械施工队等到各专业施工队实施各项工种的施工任务。 项目组织机构图 、拟用于本合同的主要管理人员 人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力， 以确保工期、质量、安全目标的实现。 序号 职能部门 任务分工 1 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责； 负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理； 负责对外协调。 2 总工程师 主抓技术管理工作、主持制定道路施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。 3 技术部 组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。 4 施工调度部 对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。 5 计划部 负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。 6 财务部 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。 7 质安部 负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。 8 文明施工部 主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。 9 机械设备部 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。 序号 职能部门 任务分工 10 材料部 负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用