建筑工程设计有限公司深圳分公司管理制度（P43）.docVIP

第一章 组织架构 2016 注：虚线表示待发展 岗位职责 岗位一览表 一、董事层 二、高管层 总经理 总工程师(技术委员会) 总建筑师 副总经理 副总建筑师/总结构师/首席建筑师 副总结构师 总设备工程师 副总设备工程师 三、骨干管理层 部门经理/室主任/主任工程师/主任建筑师 副经理/副主任工程师/副主任建筑师 项目负责人/高级主管 专业负责人/初级主管 四、各专业设计人员 建筑师/景观建筑师/室内建筑师/工程师（结构、水、电等专业）/高级主办/高级会计 助理工程师/初级主办/初级会计 五、其他人员 技术员/高级文员（行政文员、商务文员、出纳） 初级文员（行政文员、商务文员、出纳） 实习生/清洁工 合伙人会议 一、合伙人会议： 合伙人会议（或股东会）为本公司最高权利机构。根据合伙联营章程确定的投资人构成本公司合伙人，合伙人会议决定本公司董事会无法解决的重大事宜。 二、董事会： 1、董事会成员由合伙人会议选举产生和任命，董事会决定联席董事会或总经理会议不能解决的问题。 2、董事会由董事长、执行董事、董事、独立董事、监事组成。（根据目前情况，合伙人中任各技术部门第一负责人者为执行董事，其余为董事或独立董事或监事） 3、为促进公司发展，不断优化经营管理结构，经合伙人会议批准，行政、财务或营销部等其他公共部门重要岗位人选可以入选为董事会董事。 三、联席董事会： 1、董事会根据公司发展需要可以任命地区董事、项目董事、助理董事（副董事）等职务，其权利责任单立协议约定，由董事会批准，公司根据需要或联席董事会成员提议，召开联席董事会，协调和决定各地区、各项目、各部门同公司相关的事宜。 2、联席董事会成员任命范围主要指：各地区办事处负责人、同公司密切合作的单位或个人，工作室中有影响力的独立建筑师、规划师、顾问等成员。 四、总经理会议： 负责本公司日常经营和管理，按职权决定日常经营管理中发生的各种事宜。 第二节 总经理 岗位名称 总经理 岗位定员 1人 直接上司 董事会 直接下级 副总经理、各总师、各部室负责人 工 作 内 容 1、根据董事会下达的年度经营目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；并监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 2、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案； 4、主持公司的基本团队建设，规范内部管理，协调各部门关系； 5、参与行业活动，指导处理各种对外关系； 6、主持公司日常经营工作，领导各部门开展工作； 7、推进公司企业文化的建设工作； 工 作 权 限 1、人事权：⑴副总经理以上岗位由董事会推荐，并经董事会批准； ⑵行政、营销、财务等部门经理由总经理推荐，并经董事会批准； ⑶行政、营销、财务等部门经理以下级人员由总经理直接任免； 2、财务审定权： 公司所有支付均先由部门负责人审批，再由总经理签字审定或盖私章后方能办理支付； 3、签发权：⑴所有行政、营销、财务文件由总经理签发后方可下达和发放； ⑵所有人事合同、经营合同由总经理签发后方生效； ⑶员工的奖惩决定由总经理签发后生效； 4、公司公章的批准使用权、管理权、合同章批准权； 5、总经理可授权他人办理以上事务； 6、其它未尽事项经董事会授权后直接办理； 任 职 资 格 任 命：总经理由公司董事会选举，并由北京总公司批准和任命 专业要求：大学本科以上，管理相关专业； 经验要求：10年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，5年以上高层管理经验 知识技能：通晓企业管理知识，具备技术管理、人事行政管理、财务管理、法律等方面知识，了解建筑领域专业知识 性别年龄：性别不限，年龄不限 第三节 总工程师 岗位名称 总工程师 岗位定员 1人 直接上司 董事会 直接下级 各总师、副总师 工 作 说 明 领导制定和实施公司技术管理制度，完成董事会下达的技术管理目标，负责建设高效的技术委员团队 负责技术委员会的各项工作： ⑴负责对公司所有技术文件（图纸）的审核审定； ⑵负责结公司执业注册师的管理，组织注册师的设计文件（图纸）上签字盖章； ⑶参加公司设计项目重大技术问题的讨论、处理和决定； ⑷根据需要参加项目接标及投标答疑等会议； ⑸参加编写并讨论通过公司的各项技术规定； ⑹负责项目负责人及以上人员的工作考评； ⑺职称评审； ⑻指导公司设计人员在设计工作中不断提高设计质量，根据需要适时对设计人员进行培训。 工 作 权