ZZ臣功物业公司前期工作计划表（DOC6页）.DOCVIP

AN C贵阳臣功物业公司前期工作计划表（2008.11——2009.11） 项目 任 务 2009年 2010年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 项目熟悉 1 项目建筑设计方案的全面熟悉。为测算、物业定位、销售口经、物业经营、工程建议提供依据。 销售 配合 1 物业销售统一口经的制定。明确物业管理定位。配套功能、管理形式、物业档次 2 房屋销售日常物业专业配合与现场配合。房屋销售活动（如展销会、VIP客户选购活动、及其他销售活动）物业专业配合与现场配合。 3 配合销售对市场房屋价格进行采盘。为房屋定价提供依据。 4 样板房的清洁实施管理与接待管理 （根据装修完工情况进度进行） 5 物业公司与房屋销售有关软件拟定对接（房屋销售补充合同拟定） 6 物业有关常识。法律法规及客户提出需要解答的物业问题对销售人员进行培训 工程跟进 1 项目分项工程：设计阶段及施工队阶段（网络工程、监控工程、消防工程、智能化工程系统等与建设单位及设工方现场对接） 2 项目工程管线管路及设备安装阶段物业维修的现场对接。防水隐蔽工程分级验收物业参与。有关供电、供水、供气、网络、消防等部门的对接。（此阶段物业维修主管或人员一个到岗。） 3 房屋工程验收遗留问题汇总报承建商督促施工方限期内返修。 4 工程接管验收标准的拟定。参照国家有关规定） 公司引进对接 1 办理预售许可证两个月前物业公司的注册。物业公司资质申报。 2 前期物业委托合同与开发商的的对接。（办理房屋预售许可证的前提和条件之一） 3 物业的招投标法律程序工作的完善。办理预售许可证前完成。 4 物业管理服务费用的测算与物价的申报。 物业组织设计方案的编制： 1 定位 2 目标 3 机构 4 任职 5 培训 6 小区管理性标识预算 7 物资装备 8 投入产出分析 9 制度建设 经营预算 1 项目收支经营预算（公共性服务） 2 项目收支经营预算（特约性服务） 3 开发商产权归属经营预算（行业惯利。物业公司提取管理费） 物业市场考察 A 考察地区 1 对贵阳市乌当区中高档以上物业小区进行考察。 2 对贵阳市南明区中高档以上物业小区进行考察。 3 对贵阳市云岩区中高档以上物业小区进行考察。 4 对贵阳市花溪区中高档以上物业小区进行考察。（为销售宣传提供依据）。 B 物业会所经营管理市场调查及方案拟定并于入伙后实施 外联各部门对接与沟通 1 物价部门对接 2 物业行政主管部门（物业管理处的对接） 3 市公安局车辆停放管理处及供水，供电，供气部门对接 4 派出所的对接 5 办事处的对接 6 工商部门的对接 7 居委会的对接 8 消防部门的对接 制度建设 A 物业公众制度拟定 1 业主规约、业主手册 2 二次装修管理规定与协议 3 治安管理规定/出入物品管理规定/消防管理规定/安全管理规定等 4 楼宁使用维修管理规定