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高层住宅工程质量保证措施质量方针和目标 1、质量方针：本工程严格公司的质量方针2、质量目标： (1)本工程质量目标为合格，争创优良。(2)为确保公司质量目标的实现，本工程要全面完成合同条款各项内容，满足合同规定要求，合同履约率达到100％。 二、质量保证体系和职责 本项目部根据施工合同要求及公司贯标文件、施工组织设计编制项目质量计划，执行标准为国家施工及验收规范本公司的支持性文件。建立质量保证体系，负责人由项目经理担任，成员由质检员、技术员等组成。质量保证体系质量保证体系 企管智库 //pmceo./ 范文汇 //fanwen.pmceo./ 论文汇 //lunwen.pmceo./ 三、质量管理保证措施 l、建立强有力的质量管理机构，健全各项质量检查、监督、奖罚制度，强化全员质量意识。施工管理过程中，认真贯彻执行各项技术标准及施工验收规范，在条件允许下，尽量推行新材料、新工艺、新技术的应用，加大前期准备工作，确保万无一失。 2、抓好施工过程中的质量管理，随着工程进度的动态变化，对每一个分部分项工程进行质量控制，在施工前组织操作者学习操作规程，使每个人在施工过程中都能做到心中有数，主要采取如下措施： A、组织好图纸会审，编制切实可行的施工方案，做好施工前的技术交底工作，必须明确提出各工序各部位的质量要求，明确责任、罚办法等，并按工序部位记录好操作人员名单，作为奖罚的依据。 B、做到每道工序都应认真验收，确保分部分项工程达到优良。 C、做好隐蔽验收预检工作，必须在自检合格后以书面文字形式报监理检查，经监理检查合格并办理确认手续后，方可进行下道工序施工，并按工序坚持“工程质量三检制，检查必须从严从细，发现问题做好记录及时纠正。对质量不稳定的关键工序，要进行预防控制。 D、项目经理部定期召开质量分析会，掌握质量动态，．把质量问题消灭在萌芽之中。 E、施工中，积极开展QC小组活动，攻克施工难点，提高全员质量意识，实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。 F、推行样板制和“三上墙制度，抓好以点带面的工作。每项工序施工前，必须先做好样板间，完成后经业主、监理、施工部门共同检查达到标准后，并根据业主检查时提出的意见、要求，在以后大面积施工时注意改进和完善。 G、健全各质量管理构，对专兼职人员做到分工明确、责任清楚、奖罚分明，确立以项目经理为首到各作业班组长，层层负责抓质量的管理网络，齐抓共管。 在施工过程中，项目部要严格按照监理程序进行质量控制，密切配合监理工作，共同搞好工程质量。 H、严格质量考核和奖罚制度，做到优质优价，采取操作者的利益与施工质量挂钩，奖优罚劣，从而促进全员质量意识的提高。 3、为保证本工程相应的材料检测和计量检测的顺利进行，项目部配备经纬仪、水准仪、磅秤、大钢尺等测量、计量设备，钢筋、砂、石等原材料试验及配合比等均由试验室完成。 、项目部配齐各种施工验收规范、质量评定资料和各种施工记录表格。在施工管理过程中，认真贯彻执行各项技术标准及施工验收规范。 、严格把好原材料成品进场关，按质量计划书的规定，严查材料质量的证明文件，做好材质检验复测工作，决不允许不合格材料和半成品使用。主要材料需经业主、监理认可后采购，同时按照施工规范要求，对批量、批次材料向监理送交检测报告。由试验员做好现场的各项试验工作，针对本工程的特点制定现场试验管理办法，并认真贯彻执行。 、施工前由工长或技术员熟悉图纸并向班组交底。设专人负责技术资料的收集、整理，按照工程进度做好各项技术资料的收集、编号、填报，考核工程内在质量的各种试验必须与工程同步进行，不得后补。 、严格持证上岗。各管理人员必须持有相应的资格证书，特种作业人员(如电工、电焊工、架子工等)必须持证上岗。 、制定奖优罚劣制度，实行“质量否决权。项目部进行不定期的质量检查。实行公司内部质量月检查、季联查制度，公司、 对重点分项工程进行指导。 、设专职质检员，负责工程施工的全面质量检查、监督、验收工作。给质检员赋予质量否决权，做到每道工序都经认真验收，确保分部分项工程质量达到优良。 、执行“把六关、“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。 把六关”：把施工方案关，材料进场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。 “五不准’’：无施工组织设计不准施工，不合格的原材料、半成品不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。 、工程竣工后，按竣工技术文件要求，装订成册，绘制竣工图，并及时办理交接手续。 、主要分项质量保证措施 1、测量放线 (1)以技术负责人为核心，聘用具有丰富施工经验和有专业技术职称的技术人员，成立施测小组。 (2)遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。 (3)