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安置房工程建设项目管理组织 6.1项目建设管理机构2016 本项目将实行项目经理管理责任负责制，并按 “项目法”模式具体实施项目的建设管理。 根据本项目的规模和特点，我公司决定拟成立专门的成都市**片区“新居工程”工程建设管理项目部以保障该项目的建设管理服务工作顺利进行，项目部由公司法定代表人授权**组建。项目部人员将由项目总负责人、项目经理、项目副经理、技术负责人、现场管理负责人、现场代表、专业工程师、造价工程师、材料工程师、现场管理人员、内勤人员、辅助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。项目部人员构成及主要职责如下： 6.1.1项目总负责人为公司法定代表人**，是本项目管理的最终负责人，主要负责对项目建设管理的决策、项目部的人员充实调配、主要管理人员的职责授权、工程付款的最终批准签署和建设管理的宏观控制。 6.1.2项目经理由参加过多个市政建设项目实践管理过程并有丰富管理经验的我公司经理**担任，是项目建设管理的直接责任人及过程管理的授权代理人。项目经理具体负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对项目总负责人负责。在实施项目建设管理服务的过程中，项目经理可根据工作需要经项目总负责人授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到项目部，以便更好的完成本项目建设管理任务。 6.1.3法律顾问由具有丰富经验的注册律师**担任，其职责主要作为本项目的法律咨询，包括合同签定等管理。 6.1.4技术负责人由教授高级工程师**担任，负责建设管理项目的有关技术审查、审批和批准工作，负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量，在项目管理上对项目经理负责。 6.1.5现场管理负责人由有丰富市政、房屋建筑施工现场管理经验的**担任，负责主持对项目建设的现场管理，负责现场拆迁施工协调，负责施工进度计划的检查落实、现场管理人员的具体职责和分工，负责将现场实际情况上报项目部并协助项目副经理协调现场征地拆迁工作和落实现场开工条件（如拆迁、施工用水用电源、现场障碍清除等）。 6.1.6造价工程师由具有国家注册造价工程师执业资格的**担任，并具体负责项目的进度审核、进度报表、工程预结算审核、造价资料管理， 负责造价管理工作和造价审核。 6.1.7现场代表由参与过二个及以上市政、房屋建筑项目的现场建设管理并具有较丰富工作经验的专业技术人员**和**担任，具体负责施工现场的建设管理，对现场急待解决的有关工作问题及时进行落实和解决，现场代表对项目管理负责人负责。 6.1.8招标管理工程师由具有丰富招标工作经验的工程师**担任，具体负责组织、主持和开展本项目的有关招标工作。 项目部的其他主要成员均是参与过二个及以上项目的建设管理工作经验的专业技术人员，在现场建设管理过程中将配备一至二名有参与过两个及以上市政工程项目建设管理工作经验的专业技术人员协助现场代表进行管理工作。 同时为保证做好该项目的建设管理服务工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据项目建设管理的需要随时由公司统一调配充实到项目部的各基层部门。 6.2项目现场管理机构 施工现场的项目建设日常管理由现场管理负责人负责，现场管理负责人同时对该工程进行定期和不定期检查、管理。该工程配备数名现场代表常驻现场，另将根据工程需要配备弱电和空调专业工程师一至二名经常到现场协助管理负责人和现场代表进行管理工作或一定数量的辅助工作人员驻场辅助现场代表工作。项目部在施工期间在现场租用或临时修建办公室一间，供现场管理人员的日常工作和休息需要。 公司还将指派一名工作人员负责对施工现场同项目部和公司间在工作上的联系与协调，同时经项目经理授权负责全面检查落实现场管理人员的工作。 6.3项目各层次管理人员的岗位及职责 项目各层次管理人员的岗位及职责表 管理层 人 员 主要岗位及职责 项目总负责人 ** 负责建设管理的决策、人员充实调配、管理人员的分工及授权、付款的最终批准签署和建设管理的宏观控制，负责完工后交付业主。 项目经理 ** 负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责安排和落实对外工作联络人，落实项目的土地及前期报批报建手续，主持项目部有关会议，主持项目竣工验收 法律顾问兼合同管理 ** 为该项目的法律顾问，并负责审查合同内容，负责合同的签订，督促检查合同的履行及技术经济资料管理。 技术负责（技术组负责人）征地拆迁、零星搬迁及管线杆迁改 项目经理、现场管理负责人、 现场代表 拆迁协调 项目经理、现场管理负责人 施工图设计、施工技术方案 技术负责人、项目经理、现场管理负责人、 现场代表、各专业工程师 图纸会审 技术负责人、项目经理、现场管理负责人、 现场代表、各专业工程师 项目管理工作 参与的主要管理人员 招投标工作 项目总负责人、