寿光市年益羊铁路城区段景观工程施工组织设计、建筑工程测量、建筑施工.docx

施工组织设计一、工程概况1、工程名称：寿光市2016年益羊铁路城区段景观工程（一期）亮化景观工程采购。2、项目特征：项目概况：该项目长约6.18千米，南起寿尧路，北至元丰街。主要采购内容：配电箱、景观灯、路灯、电缆、变压器等，详见招标文件。3、工期：自接到发包人开工通知后120日历天内全部供货并安装调试完毕，亮灯运行4、质量目标：国家相关工程质量检验评定标准合格。二、施工准备情况（一）、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1.路照明设备及安装采购施工招标文件、设计图纸及答疑。2.本工程现场踏勘考察情况。3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。（二）、编制原则1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2.遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。三、 施工组织总体设想、方案针对性（一）、施工组织总体设想 以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。(二）、思想动员项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。(三)、具体实施1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养,确保按时进场连续施工。2、收到中标通知书后，完成所有主材和辅材的采购入库工作。3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。（四)、切实加强施工现场的管理1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。四、施工段划分灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。五、施工组织管理网络（一）、项目经理部组织机构图公司总部、总经理项目经理部项目经理技术负责人质量负责人计划负责人安全负责人六、主要部门人员职责（一）、项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告；9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10、具体负责项目质量、工期、安全目标和管理监督工作；11、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；12、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13、管理经营部和设备材料部的工作；14、组织和领导工程创优工作；15、负责工程的竣工交验工作。（二）、项目副经理1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协