知名项目公司前期工作计划表（P8）.docVIP

AN C 物业长沙『奥林匹克花园』项目前期筹备工作计划表 与中航交接前 主 要 工 作 项 目 落 实 时 间 配合部门、单位 备 注 一、综合管理部（含财务工作） 1.人员、物资管理 1.1管理架构之制定及讨论确定 3月31日前 物业各部门经理 总公司指导建议、物业公司讨论协商 1.2员工编制、聘用条件及工资福利体系拟定 报总公司审批 1.3 办公、食宿物资采购计划拟定 1.4 办公、食宿物资采购陆续到位 制定预算后实施，根据实际需要采购 1.5 公司VI手册、服装式样讨论确定 4月5日前 企划部、制服制造商 按行业特点及项目特色选定 1.6 公司VI手册、服装式样订做事宜 1.7各部门管理层人员面试及聘用（行政、出纳等） 4月5日前 物业各部门经理 建议行政人事先到位，协助处理招聘、采购工作 1.8基层员工面试及聘用（客服、工程、安管） 1.9办理用工手续，落实员工劳动合同 按照当地政府部门政策进行 2.清洁、绿化工作安排事宜 2.1确定清洁、绿化维护单位 4月10日前 开发商、物业管理公司 根据招标情况定 2.2交接前后的清洁及绿化维护工作 各级管理者督导 根据委托合同内容 3.制定管理公司内外部文件档案编号及格式 4月5日前 按行业特点及项目特色选定