移动公司施工组织设计、建筑工程测量、建筑施工.docx

中国移动投标文件---施工组织设计（技术部分）目录1施工方案及技术措施21.1.施工准备21.2.施工工序总体安排21.3.工程难点、重点分析及对策21.4.主要工序和特殊工序的施工方法21.4.1.金属板吊顶21.4.2.墙面干挂石材工程21.4.3.大理石铺贴工程21.4.4.地砖铺装工程21.4.5.乳胶漆工程21.4.6.卫生间工程21.4.7.地砖粘贴21.4.8.成品门安装工程21.4.9.给排水管道工程21.4.10.电气工程22质量保证措施和创优计划22.1.工程质量22.2.施工质量组织保证22.3.公司质量保证体系22.4.质量承诺22.5.落实项目管理人员岗位责任制22.6.质量违约责任承诺22.7.质量保证措施22.8.质量管理制度22.9.质量岗位责任制度22.10.成品保护和管理措施22.11.施工中易出现质量问题及隐患的预控措施23施工总进度计划及保证措施23.1.进度控制目标23.2.进度控制体系23.3.进度保证措施23.3.1.总施工进度计划的分解和细划23.3.2.施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施23.3.3.图纸变更和技术方案的跟进工作23.3.4.保证现场足够的劳动力投入23.3.5.保证材料的及时供应23.3.6.保证工序搭接的及时性24施工安全措施计划24.1.安全目标24.2.安全管理体系24.3.安全管理制度24.4.安全保证措施24.5.消防管理制度和措施24.6.现场施工防火管理规定25文明施工措施计划25.1.文明施工规定25.2.落实安全责任25.3.安全教育与培训25.4.安全检查26施工场地治安保卫管理计划26.1.保卫部负责人26.2.消防负责人26.3.夜间值班员26.4.其他工作人员27施工环保措施计划27.1.环境保护措施27.2.工作制度28冬季和雨季施工方案28.1.雨季施工要点28.2.冬季施工要点28.2.1.冬季施工安排28.2.2.冬季施工措施28.2.3.冬季施工设备及车辆保护28.2.4.安全与防火29施工现场总平面布置29.1.平面布置原则29.2.平面布置总体规划210承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划210.1.劳动力部署总要求210.2.施工班组安排211成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺211.1.成立成品保护领导小组211.1.1.成品保护领导小组的人员构成211.1.2.成品保护工作的责任划分211.2.成品保护措施212任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施212.1.处理紧急情况的预案及措施212.1.1.可能发生的紧急情况及针对性预案212.1.2.各种紧急情况的措施212.2.可能发生的风险及针对性预案213对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案214与发包人、监理及设计人的配合214.1.与发包人协调配合214.2.与监理单位的协调配合214.3.与设计单位的协调配合214.4.现场项目部项目经理做好与其它工种的配合和协调工作215其他内容2附表一：拟投入本工程的主要施工设备表2附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表2附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图2附表四：施工总平面图2附表五：临时用地表21施工方案及技术措施1.1.施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位做好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准