项目安质部管理制度（DOC11）.docVIP

七、项目安质部管理制度 （一）安全管理目标及组织机构 1、安全管理目标 杜绝火灾事故、交通事故、压力容器、火工产品爆炸事故，机械设备重大事故。 消灭责任性因工死亡事故，杜绝重伤事故发生，员工年负伤率控制在3‰ 以下、重伤率小于0.5‰，安全生产零死亡，争创承赤高速公路“平安达标示范工地”。 2、组织机构 成立安全生产管理领导小组： 组 长：X 副组长：X、 成 员：X、分部工点管理人员及各班组负责人 办公室设在安全质量部，日常工作负责人：X 安全生产管理领导小组成员对全标段安全生产和文明施工负责，由安全质量部负责 日常监督、检查和管理。 安全质量部对安全管理方面设安全监察工程师1名，专（兼）职安全员5名（本部2名，分部3名）。 （二）安全教育与学习制度 坚持安全生产教育，贯彻落实关于安全生产的法规、规程，不断提高广大职（民） 工的安全意识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守安全生产规章制度。 1、新工人在工作前必须进行安全教育，由安全工程师指导作业队负责人进行。基 本内容是介绍工作性质和职责范围，讲解操作设备的性质和操作规程，安全知识和防护设施的作用，工作现场具体要求，说明易发生事故的部位和措施，防护用品的作用和使用规定等。 2、电工、焊工、架子工、起重工、司炉工、爆破工及各种工程机械和机动车辆司机 等特殊工种工人，除进行一般的安全技术知识教育外，还必须进行本工种的技能培训和安全技术教育，并经安监部门考核合格颁证后，才能上岗。 3、采用新技术、新工艺、新设备和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作 和新岗位的安全技术教育，经考核合格后才能上岗操作。 4、坚持每周一次安全学习活动，学习安全操作规程及规章制度，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。 5、专职安全员每周组织所管辖的作业队（班组）进行安全学习，并做好记录。 （三）安全技术交底制度 在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开 工或施工前由专职安全工程师或安全员向有关人员进行安全技术交底，交底内容包括危险源辨识、安全防护措施及应急方法等。无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。 所有技术交底必须作好书面资料记录，并有交底人、复核人和接底人员签字，一式三份，交底人、接底人和安全员各一份，并在质量安全部存档。 需要做安全技术交底的项目主要包括： 1、桥梁基础施工 2、高空作业 3、钢筋加工作业 4、电焊、电气作业 5、路基土石方 6、支架搭设 7、预应力张拉 8、桥梁架设 （四）安全生产检查制度 安全检查是安全生产工作的重要内容，是安全生产管理的重要环节，是提示和消 除事故隐患、加强安全生产工作的重要措施，各级领导务必高度重视，切实摆到第一的位置，形成制度化、经常化，并抓好落实。及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。 1、每月定期检查制。每月由项目部行政领导亲自挂帅，组织安全质量部、工程技术部、办公室、物资设备部等部门人员进行安全生产大检查，每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实。各部门按各自的安全职责进行检查并作好记录，由安全质量部汇总记入安全大检查记录薄（记录薄内容：检查日期、存在问题、整改日期、整改期限、落实整改的部门和人员、整改信息反馈、参加检查人员），然后以检查通报的形式下发到各部门、作业队或班组，责任到人，限期完成整改。 2、每日巡检制。即每天由专职安全工程师巡视一次各工点安全情况，发现不安全问 题应及时纠正解决，对不能及时处理的问题，报告项目部领导制定措施并限期整改，所有检查均做好安全检查记录，建立登记、整改、检查、销项制度。 3、根据季节特点，节假日和专业性的问题等，组织季节性、专业性和节假日前后的 安全检查。 （五）安全警示挂牌制度 1、建立健全从项目经理至岗位工人（民工）的安全岗位责任制、技术交底、安全教 育、安全设施管理、交通运输管理、安全用电和消防毒等制度；建立卷扬机、砼搅拌机、空压机、砂轮机、钢筋调直机、切断机、钢筋弯曲机、配电房、钻机等安全操作规程，张贴上墙，并付诸实施。 2、施工区域入口醒目处设置安全风险告知牌，注明本施工区域内主要存在的危险源， 提醒和警示所有欲进入施工现场的人员。 3、生活区域、