新寓物业人力资源部筹备期工作总结及工作规划.docVIP

AN C人力资源部筹备期工作总结及工作规划 新凯公司人力资源部自05年6月组建至今，在公司筹备工作中发挥其自身作用，部门各成员各施其职，在人事制度建立、招聘、薪酬、培训及员工关系等工作上已初具雏形，以下表格可说明人力资源部7月和8月各项工作指标： 工作指标 目标 完成情况 说明 招聘完成率 99% 100% 已经按要求完成 试用期合格率 90%以上 91% 招聘到位及时性与 用人部门的评价 员工流动率 8% 6% 其中主动流动率为：5% 其中被动流动率为：95% 培训达成率 85% 85%以上 完成培训次数、效果 评估与满意度调查 随着筹备工作不断深入开展，人力资源部将按既定计划配合公寓开业和公司发展，以下将分制度建立、招聘、培训及薪酬考核等四大块阐述工作进程、所需资源和未来规划设想： 一、制度拟定 6月~8月中旬，人力资源部组织各部门开始撰写本部门的各项制度、各个岗位的工作职责、各项工作的流程以及列出目录清单，并指定文件联络人。 8月下旬~9月上旬，在各部门主管开始负责组织编写制度的过程中对于编写进度进行协调。 9月中旬~9月下旬，开始回收各部门已经撰写好的制度，当人力资源部提出意见后再与撰写的部门沟通完善。 10月下旬，待制度审核完毕后正式开始负责各项制度在公司内部运行情况。 二、员工招聘 倍讯易 //pxyi.ne