四创二争活动.docVIP

争创创新型企业 早期原国家主席江泽民曾说过：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于一个企业更是如此。现在社会飞速发展、科技日新月异。一个企业要想持续、健康、稳步的发展，要想始终保持在同行业中处于领先地位，就必须要有不断创新、勇于创新的能力，要拥有一个创新的团队和相应的激励机制。 洛钼集团钨业选矿一公司是08年元月试车并顺利投产的。作为洛钼集团第一个回收白钨的企业，公司领导深深感受到责任的重大、任务的艰巨，为此，在公司成立之初，公司领导就把“勇于创新，大胆实践，优化指标，降低成本”作为企业持续、健康、稳步发展的源泉，争做创新型企业，争做同行业的领头羊！ 为了保持企业的持续、健康、稳步发展，我们在生产指标、管理制度、考核办法、激励机制等方面做了大量的工作。 一、生产指标方面 粗选回收率3月至6月份均在80%以上，和去年同比提高了5个百分点；粗精品位连续两个月达到1.8%上，同比提高了0.4个品位；包装精矿品位6—8月份均在30%以上，同比提高了5个品位；在8月份、9月份中，包装精矿品位连续四批达到40%以上，创造了建厂以来的最高纪录，也是栾川地区白钨浮选精矿品位最高一家。 前半年累计实际综合收率达到了65% ，同比增长5个百分点。 我公司在粗精品位、粗选段收回率、综合收率、精矿品位等指标方面均居栾川地区同类选厂前列。 二、管理制度方面 1、严格劳动纪律，不断提高职工的危机感和责任感，加大对违规违纪的处罚力度，切实让职工意识到企业的命运和自己息息相关； 2、加强职工的操作技能和实践经验，平时多观察泡沫、来浆情况等，不断增强对矿石性质变化、泡沫变化、药剂变化等的感知和应变能力，能够对药剂、泡沫层高、浆量大小等及时作出调整，确保指标的稳定； 3、要求各班不断摸索、尝试，根据近期矿石性质、来浆情况等通过调整泡沫层高、药剂用量等方法，不断提高精矿品位和回收率，达到指标和药剂的最优化； 4、充分发挥实验室的功能，在遇到指标下滑、药剂异常等情况下，及时取样在实验室进行反复的试验，总结经验，给生产及时提供可靠的指导作用。同时，不管尝试新药剂、新工艺，在实验室反复实验，总结经验，为下一步在生产中应用，提供依据； 5、发挥技术人员的优势，要求技术人员多去一线，多到个指标岗位查看生产情况，发现问题及时解决，并能给生产及时的提供指导性的意见和建议，从而保证生产的稳步、顺利进行； 6、每月定期召开三个工艺班组指标控制岗位人员经验交流会，把近期生产中遇到的问题提出来，大家共同讨论解决。同时，把好的经验、建议提出来，大家共同学习，共同提高； 三、激励机制方面 1、定期举办职工专业技能培训，并考试排名，提高职工的荣誉感，增强职工的竞争意识，从而不断提高职工的理论水平和操作技能； 2、在生产指标方面实行奖罚机制，每月指标第一的班组指标控制人员每人奖励五十元，最后的班组每人罚款五十元，同时相关班组长奖罚一百元，在职工中形成比、学、赶、帮、超的良好局面；不断促使大家一心一意促生产，全心全意谋发展的良好氛围； 3、鼓励大家大胆尝试、摸索操作方法和操作技能； 4、在工作岗位工作突出、技能先进的人员中，每季度评选员工之星，并给与相应的物质奖励和精神奖励； 5、鼓励大家不断学习，努力提高自己的理论知识和操作水平，同时车间还给与一定的支持和奖励。这次职业技能大赛中，白钨选矿前三名，我公司就占有两位。 6、在班前会议室墙体上制作了每月各班指标情况示意图，时刻提醒大家看清自己班组的每月生产情况，促使各班组 7、鼓励大家立足本职岗位，勇于搞发明、创造，并根据对生产的贡献大小，给与一定的奖励。对重大发明的，还积极帮助申报专利。去年我公司在往复泵维护、药剂箱药量控制等方面都涌现出了一批有较大价值的发明创造； 四、创新模式方面 1、生产指标方面，根据冷水地区气温情况，矿石情况，不断摸索出一套动态的操作和加药方法，确保生产的稳定进行； 2、药剂、工艺方面，积极了解白钨选矿方面的新药剂、新工艺，并积极在我公司尝试应用和改进，来提高我公司的生产指标、完善生产工艺； 3、设备管理方面， 五、生产任务和生产成本控制 1、生产任务方面 车间始终坚持把“优化工艺指标，完善工艺流程，合理添加药剂”作为组织生产的目标。同时，不断争强对设备的管理和维护力度，严格实行岗位责任制，设备责任制，有效的保证的设备的运转率。 今年每月都超额完成生产任务（十月份因拉闸限电未完成），并进一步提升生产指标。 2、成本控制方面 效益是企业生存的根本。因此，我们在组织好生产的同时，严格控制生产成本，确保生产效益的最大化。为此，我们从以下方面严抓成本控制。 ⒈严格领料制度，杜绝重复领用，浪费现象； ⒉鼓励修旧利废，加强废旧配件的修复利用和拼装工作； ⒊严禁长明灯、长流水现象，已经发现