项目进度计划模版使用指南V1.0_SINO-I-IT-QM-规范-2010-026-A.docVIP

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2018-04-20 发布于河南
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项目进度计划模版使用指南V1.0_SINO-I-IT-QM-规范-2010-026-A.doc

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项目进度计划模版使用指南V1.0_SINO-I-IT-QM-规范-2010-026-A

项目进度计划模版使用指南文档修订记录修改日期被修改的章节修改类型修改描述修改人审核人版本号修改类型分为 A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED 概述项目进度计划是项目非常重要的一个成果，其目的是确定如何执行、监视、控制和结束项目的依据。此文档主要介绍如何根据模版制订与跟踪项目进度计划. 使用介绍模版内容介绍此模版中的所有任务行是依据《中国数码产品作业流程0.8》和《产品研发项目管理流程1.0》中的规定而制定的一个框架，在实际制定项目进度计划时，需要根据项目所选取的阶段和此产品的具体功能进行必要的增加或删除。列的描述： NO. 列名称说明使用阶段操作备注完成状态用三个不同颜色的图标表示三种不同已完成任务的状态: 红色-——完成时间晚于基准时间；黄色 ——完成时间早于基准时间；绿色 ——完成时间等于基准时间；执行阶段自动基准时间为每次评审确定的进度时间； 2 标识提供有关任务或资源的不同类型信息的标记。( 跟踪---( 保存比较基准（按默认点击“确定”）。并提交配置管理进入基线库。跟踪进度计划每个任务开始时需要标注“实际开始时间”，每个任务结束时需要标注“实际完成时间”，如果没有开始或结束请保持其记录为“NA”；项目经理需要每周四12：00前提交给QA；如果项目计划发生变更，在完成相关变更手续后，按2.2.2中的操作重新保存新的比较基准；模板清单《产品项目进度计划》模板项目进度计划模版使用指南第 2 页共 4 页第 4 页共 4 页