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浅谈超高层幕墙前期策划与过程管理 ------幕墙三区：李超 “危楼高百尺，手可摘星辰。不敢高声语，恐惊天上人。”李白的佳句，含蓄而又诗意的传达了夜宿于山寺的古人对“百尺高楼”夸张想象。不过，时代发展的今天，人们已不懈追求百尺低层的平淡，而是大胆寻求摩天高层的新鲜。然而，面对当代超高层的造型日渐多样化、异样化、复杂化， 酷似“孔明灯”的宜兴凯宾斯基酒店幕墙工程，临湖伴水，巍峨耸立。经过近两年的精心修饰，终于在2012-12-7日竣工验收外表的尊贵华丽再加之夜晚灯光的星星点缀，更显得气势滂沱、匠心独特！ 前期项目策划贯穿于整个工程过程，策划是整个工程计划的，前期策划显得尤为重要： 1、临设。正可谓，兵马未动，粮草先行。凯宾斯基项目开工前，办公区、职工生活区、加工仓库等一个月内全部完成，做好“金螳螂幕墙”广告宣传， 2、方案编制。，编制了施工组织设计、临时用电方案、吊篮专项施工方案、脚手架专项施工方案、安全生产和文明施工方案、工程应急预案以及幕墙安全专项方案等，并报监理审批。其中，幕墙安全专项施工方案的编制尤为重要，应邀了江苏省专家组进行了安全专项方案论证。本工程采用吊篮施工，分四施工防护隔离层，作为上段吊篮的休息平台，更可防止高空坠物。由于凯宾斯基幕墙的工期很紧，分段施工，互不影响，流水交叉，互替作业。从很大程度上，提高工作效率、降低劳动强度、降低成本、节约能耗、 保护环境、保证安全生产等 3、班组选择。面对239.8米高的幕墙，如何选择班组？经验告诉我们，唯有大班组可胜任。特别是对安全和质量意识比较强的大班组，才能战胜这一高度，林子盾班组作为班组也十分重视该工程的施工 4、两算对比。当拿到凯宾斯基幕墙的投标报价，惊吓和不安的心里，让我们不得不对它的价格产生怀疑，立即进行成本分析投标中的不利因素，要在整个经营过程中，努力地纠偏校正。 5、颜色确认。不管是业主要求做的样板墙，抑或是公司要求的样板先行制度，样板位置的选择必须具有代表性，必须反应所有材料使用的全面性，这样才可以把握整个材料的颜色，做好颜色确认单，让业主确认凯宾斯基做了3个样板墙，主楼15层西北角、裙楼竖向装饰格栅、裙楼横向装饰线条，这些重点部位足以反应工程的亮点，足以让工程所有材料的颜色得以确认 6、材料单。对凯宾斯基幕墙材料的下单，是一个繁琐的过程。采用项目部和技术部联合下单的模式，当然在下单的过程中，还需要设计部的指导，把控幕墙系统，这一点极为重要。三部门各自分工不同，三部联合，步步为盈。 万事俱备，只欠东风。一旦策划方案得以审批，安全专项施工方案得以论证，施工许可证得以完善，迅速施工，全面开展。凯宾斯基酒店幕墙的施工，无论是从高度上，还是难度上，项目动态管理成了一个很大的挑战 1、安全管理。安全管理作为超高层幕墙管理的重中之重。认真贯彻 “安全第一预防为主”的方针，严格执行国家的法规、法令和部颁发的“一标三规范”，强化安全管理，坚持“管生产必须管安全、”“谁主管谁负责”的原则，切实落实安全生产责任制，有效地预防工作事故发生。 （2）、超高层幕墙材料运输是一个重大难题。凯宾斯基酒店幕墙材料（玻璃、铝板、防火层、保温岩棉、横梁、通长内压板等）的运输完全靠晚上运输。但是，立杆的运输，只能白天凑塔吊时间，吊到卸料平台上。为了保证吊装的安全性，立杆整齐打包，吊装带绑扎牢固，两头用吊装网裹住，以防吊装过程中材料坠落。 （3）、凯宾斯基幕墙的施工，采用吊篮施工，由于临近湖边，风压甚大，每个吊篮两头都绑有大绳，牢固的固定在楼层防护栏杆上。 2、质量管理。对于凯宾斯基幕墙的施工，我们认为施工质量是超高层幕墙施工管理的核心，有了可靠的质量做保障，才能保证工程项目的顺利完成。然而，施工质量管理其实就是实体质量和资料质量的管理。巧妙地把公司实施的《工程质量评定管理规定》应用到该项目中，使得实体质量和资料质量得以升华。才能创出更好的经济效益和社会信誉。 （1）、点：预埋件安装。应用轴线、控制线、标高线等来控制埋件的位置，来提高埋件的精度、准确度和利用率，减少施工中后置埋件的安装及拉拔试验费用。 （2）、线：框架安装。焊缝饱满，立杆垂直，横梁水平，胶缝均匀无毛刺。总之，横平竖直一条线，对角不同别明显。 （3）、面：面板安装。取决于面板本身的平整度及安装的平整度，凹凸板、划伤板严禁上墙，确保胶缝大小统一，观其所感，平整美观。 3、进度管理。是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的