成本部岗位职责、流程图.docVIP

一、成本部工作流程图 投 标 阶 段 施 工 准 备 阶 段 施 工 施 阶 工 段 施 阶 工 段 阶 段 竣 竣 工 工 阶 阶 段 段 二、人员组织机构图 各岗位人员编制： 成本部经理一人，装修造价员三人，电气造价员一人，核算员三人，保管员三人。 三、各岗位职责 3.1成本部经理 上级：装修公司总经理 下级：造价员、核算员、保管员 3.1.1及时了解国家、省、市造价管理部门的相关造价文件。 3.1.2全面负责本部门的各项工作及人员管理。 3.1.3负责组织造价员及核算员对施工项目各项费用的审核。 3.1.4组织成本部全体员工对施工成本进行控制。 3.1.5对施工项目的人工费和材料费有调剂权。 3.1.6组织造价员做好工程竣工决算。 3.1.7组织成本部员工对施工成本进行分析、提问题、找原因。 3.1.8组织成本部员工定期（每周）做工作汇报。 3.1.9负责对本部门人员考核与评定。 3.2造价员 上级：成本部经理 下级：无 3.2.1根据招标文件及施工图纸编制投标报价。 3.2.2根据施工图纸编制施工图预算。 3.2.3与项目经理及技术人员共同提出材料总计划。 3.2.4与项目此理共同确定工料消耗标准。 3.2.5确定成本指标。 3.2.6配合工程管理人员确定施工班组。 3.2.7协同核算员对现场工程量进行审核。 3.2.8对现场施工材料利用不合理和浪费有纠正权。 3.2.9掌握现场每项工作的做法及工作量。 3.2.10配合现场施工人员做现场变更签证。 3.2.11负责入库单的登记。 3.2.12及时了解国家、省、市造价管理部门的相关造价文件。 3.2.13协同核算员进行施工成本分析。 3.2.14编制竣工决算。 3.2.15建立工程成本分析档案。 3.3核算员 上级：成本部经理 下级：无 3.3.1对现场工程量进行审核。 3.3.2对已确定的工料消耗指标进行核实。 3.3.3对现场施工变更、增减项做好记录，核实其材料及人工用量。 3.3.4对现场施工不合理，材料利用不合理有提出的责任。 3.3.5处理工程施工中临时增加项目遇到的问题。 3.3.6同保管员、工程项目负责人共同进行废品处理。 3.3.7 对工程实际成本汇总进行经济指标分析。 3.4保管员 上级：成本部经理 下级：无 3.4.1参与现场材料存放场地的规划及建设工作。 3.4.2对施工现场库房内材料进行认真细致的分类存放，做好不同材料的标识，保证库 存材料的安全，做好库存材料的各种防护工作。 3.4.3对材料员入库材料进行严格的数量核实，对材料的品牌、产地及外表质量特征做 好记录。 3.4.4做好材料出库登记，必须有领料单且项目经理签字确认，否则，不准办理出库（用 料急，项目经理未在施工现场时，由领料人在保管员电话当面予以确认，补签 ， 但此种情况应尽可能避免）。 3.4.5做好每日材料的收、支、存账务，做到账物相符，定期统计库存材