个案例，被互联网颠覆的个行业.doc

盘点：5个案例，被互联网颠覆的5个行业 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2014/3/14?13:31:00论文作者：未知 ? 　　(中讯)互联网下，几乎所有的传统企业都谈网色变，即使最巨头的BAT也得时刻保持危机感，玩儿命迭代产品的同时还不忘时不时互咬一下，以防淡出媒体视线。 　　不过，i黑马作者吴花肉认为最危险的地方才是最安全的地方。为了不在变革大浪里淹死，各大企业挤破头往浪里冲，如果有幸成为同业中最先软着陆互联网的企业，或许就能获得最大的安全。 　　以国内最大OTO第三方营销平台通路快建为例，5年前把传统企业的招商业务变成专营服务，开创招商外包行业时就引发了行业关注。之后“一年一变革，三年大突破”，2014年主动收缩招商外包业务，另开3大“微”服务，瞬即奠定了其领域的引领者地位。 　　按照通路快建创始人、总裁林翰的说法，业务的变更意味着通路快建将扛起为中国企业OTO线上线下融合的大旗。而对于整个行业来说，立体化的全渠道构建，将是企业未来致胜新模式的突破口。 　　盘点2013，究竟传统企业2014年的突破口何在?来自通路快建2014年最新发布的反映实体经济一线状况的《渠道建设白皮书》，通过对5个触网案例剖析，一窥包括零售业、餐饮业、广告业，制造业、金融业在内的5个行业，如何被互联网思维颠覆传统模式，率先走上复兴道路的。 　　TOP1零售业：这一次，网上购买只会让你掏钱更多 　　从昔日的门庭若市不降价，到今天门可罗雀跳楼价，零售业主们的落差可想而知。 　　过去，传统零售业的全面开花源于消费者的信息不对称性。外行人员对于某个行业的产品定价根本没有底的，很容易被“专业人士”牵着鼻子走。所以绫致在刚进入中国商场的前几年是很风光的，他们销售人员的脸上永远挂着让你恨的牙痒痒的超然微笑：我们从来不打折。 　　今天，商业地产的冲击下，人均商业面积严重过剩，加上网购的低价阻击，让每个商家获取一个消费客户甚至只是“到此一游”的客户成本陡增。当消费者到哪一家商场购物都变得一样时，实体店逐渐沦为消费者看看实物、了解产品的体验店。你是不是骄傲的不打折已经没有人在乎??。品牌的价值会在很多行业领域被进一步弱化。 　　与其被人线上降价挖墙角，不如自砌销售高墙。这一步，绫致想的足够远。微信的异军突起，让它看到一个崭新零售王国。新的绫致模式将是基于微信而生的实体展示+OO交易+社交传播的全新组合。 　　第一批与微信支付绑定的大品牌中，绫致赫然在列，他们明白一个进店客户的获取成本，他们有耐心把战线拉的更长，进店试穿吧，不必着急下单，扫扫二维码，网上商城有更多搭配选择。 　　互联网大数据，会让你的这次犹豫变成我套牢你的砝码。对我来说，知道你喜欢什么，比你这次是否购买，更重要。 　　TOP2餐饮业：谁让我犯懒，谁是我的菜 　　传统行业被互联网率先侵蚀的原因无非两点：一，该行业客户非常多，赚不到钱也能赚到足够人气。二，商家非常多，光做平台收“保护费”都能很诱人。 　　在中国这个有楼就有餐馆的国度，区域型小餐馆需要回头客，连锁型品牌馆需要好口碑，谁都不嫌人气多，以前去餐馆排队你只能老老实实在那候着，现在同样是排队，餐厅还得整点动静不让你饿了冻了无聊了。 　　这样一个客情关系良好互动的行业，怎么看都是互联网的菜。 　　所以餐饮OTO的时间非常之早，大概能追溯到2000年。而在这个辖区，大众点评当属胳膊最粗的，可是大众仁慈的很，一直没太大动静，给了餐饮OTO其他闯入者宽裕的发展空间。直至2013年底，由几个天天玩网游玩到只能靠外卖饱腹的几个男学生开张“饿了么”，这片业务算是给彻底点亮了。 　　美团说，我们早就开始做了，只是很低调。 　　饿了么说，我们是外卖OTO的先驱，在这个领域深耕了5年。 　　淘点点说，阿里极度重视餐饮OTO，虽然时间不长，但我们野心很大，契机很好。 　　通路觉得，不管未来这个市场属于谁，目前看来，进入这个领域，几条潜规则是少不了： 　　1、社交点评。大众打下的游戏规则，做餐饮没有点评，用户刷了不放心，查了不开心 　　2、数据分析。这个是为商家做服务的，照客户需求做买卖，也是OTO最颠覆的市场规则之一。 　　3、掌上下单。用户越来越懒，能坐坚决不站，能躺坚决不坐。外卖还要打电话?太烦，掌上下单吧。 　　4、等餐时间。有个笑话是这么说的，世界上最长的时间就是等快餐面烧开时。如果快递都能成为淘宝卖家被黑的榜首原因，那么等餐时间注定成为外卖杀手。因为饿着肚子的消费者是没有理智的。 　　如何在环节上进行更大的效率优化，完善一整套产业服务格局，将是下一个霸主上位的终极原因。 　　TOP3广告业：让你的每一分广告预算都师出有名 　　身为广告人，你最捻熟的话是什么?“我知道我的广告费有一半浪费了，但是我不知道是哪一半。”这个曾让无数广告人窃喜的安全