年跳出思维定式的十二个具体预测.doc

盘点：2015年跳出思维定式的十二个具体预测 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2015/1/19?9:22:00论文作者：未知 ? 　　(中讯)跳出思维的定式，做出一些大胆但合乎逻辑的预测，是一件非常艰难的事情。因为我们人类经常会把总体的趋势都搞对，把具体的时间都搞错。更多盘点与预测见钛媒体专题：年度总结与预测。 　　纵观所有这些预测，可以隐约找到两个关键词一直贯穿其中——BAT和政策。移动互联网领域热衷于谈论“失控”和“去中心化”，但是在经历了一段时间的野蛮生长之后，整个商业界正在进入到一个新的“再中心化”的过程中。其中主要体现就是以下3点： 　　1.政策监管开始跟上，对行业的发展和走向影响巨大。2014年的互联网金融以及电视盒子的发展就是非常清晰的政策影响产业发展的案例，在2015年，政策的影响只会更加巨大，例如影视、P2P和私募股权众筹。 　　2.产业巨头进场，马太效应凸显。以“BAT”为代表的巨头们在2014年的布局，将无缝地延伸到2015年，他们的一举一动，将极大影响行业的游戏规则和生态。在2015年，智能手机、智能硬件、手游和社交领域，都要更多看巨头们的脸色。 　　3.政策+BAT是否会有更大的化学反应？政策的方向结合BAT的资源，会不会在一些方向上形成井喷一样的爆炸力？这一点可以重点关注我们对于数字音乐和电子竞技的分析。 　　下文是《商业价值》所做的2015年十二大预测的具体内容，刊登于《商业价值》1月刊，略经钛媒体编辑： 　　BAT战略投资智能手机 　　2014年圣诞节，奇虎360与酷派成立合资公司做手机，引起业界不小的震动。互联网巨头对于智能手机的琢磨从来没有停过，简单说这是一个网络入口，是流量的新源头；更深层次的说，手机上能承载的东西太多了：系统、应用、服务，包括已经崭露头角的一大空间——智能设备控制器。 　　在手机上，互联网巨头都有过动作——2011年阿里和天语合作推出阿里云手机，360与华为也有过草草合作。互联网巨头清楚入口的作用，因此想要结盟手机厂商去布局；智能手机厂商也并不排斥互联网巨头们，它们不仅有软件、内容和服务上的资源，更重要的是，互联网巨头有资金??双方虽然都需要彼此，但是以往的几场“联姻”由于双方各有思考，利益捆绑又不够深最后合作告吹。 　　在要不要自己做手机这件事上最纠结的应该是腾讯，内部也早就有团队，但是从传出做手机的风声至今已经一年，据知情人士透露：马化腾对现有的东西并不满意。如果说腾讯下定决心或者倾尽资源能否做出手机，答案显然是肯定的，但是随着360与酷派的结盟，抛出了另一种可能，而这种可能应该在所有互联网巨头心目中有所盘算：那就是战略投资，或者双方出资组建新公司。 　　在手机布局这一块最迫切的是360，从PC到手机，360的影响力、话语权、产品形态都面临着挑战，坊间流传了诸多360要并购的目标：魅族、一加，据笔者了解这些也都不是空穴来风，迫切的心态令周鸿祎比BAT先走出了一步。阿里在手机这一块一直屡有动作，前有天语，2014年又有魅族，但是合作方式依然不是深层的利益捆绑方式，并不能算是阿里的布局。阿里一直对自己的云OS寄予厚望，但是无论OS的最终目的是为了数据还是另有其他打算，无法直接碰触到用户对于阿里而言都是一种遗憾。 　　百度的境况与阿里类似，也是在基于其百度云试水终端产品。 　　这里还有一个玩家就是京东，随着JD?Phone的风生水起，京东与手机厂商结成了爱恨交织的关系，但是凭借强大的渠道实力，京东会是一个不错的战略投资者，但是有一个关键加持就是一旦京东出手投资那么腾讯是否会站进这一队，甚至形成三头利益捆绑关系，如此的话这可能是未来征战手机领域的最强战队。应该说各家都有战略投资的意愿，但是没有必须当下做决策的理由。 　　也许360这一动作会成为理由，互联网厂商极爱制衡与布局：当一家先动起来，寻求资本层面的战略结合，这个逻辑就越发具可行性。悉数曾经风靡一时的：团购、视频等领域，都是一家动，随后引发连锁反应，各家纷纷开始布局。2015年显然大家进入了不仅有意愿，而且有动因的一年。 　　再看手机厂商这边，这两年新涌现出的一些基于互联网的新品牌，以及像魅族这样的选手，都在等待着互联网战略投资的机会，而他们所看重的已经不仅仅是资金，而是资源。换句话说，BAT哪家的资源更好，就更容易招徕实力更强的盟友。 　　微信走下神坛，从社交网络到社交工具 　　Facebook已经连接了世界上一半的上网用户，而微信则把中国大部分移动互联用户圈入其中。两者都在变成昔日电报网、电话网那样的基础通讯网络，也同样都面临着增长后劲乏力、炫酷不再年轻人纷纷逃离的问题。2014年，二者除了通过收购、分拆不断增强自身的“通讯功能”，消灭潜在的威胁者，剩下的就是如何在自身的封闭城堡中“做生意”，将海量