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盘点：传统企业互联网转型的三大纪律八项注意 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2015/4/25?17:05:00论文作者：未知 ? ??(中讯)4月25日上午，财经作家吴晓波频道的千人大课——“转型之战：传统企业的互联网机会”在深圳华侨城洲际酒店举行。 ??大课从中国经济改革的大历程探讨“转型之战”的意义，并试图解答为什么传统企业会发生今天的危机，又有哪些值得尝试的做法？ ??以下是天下网商记者孙姗姗从现场发来的吴晓波演讲整理。 ??第三次大转型有三个产业变数 ??第一，成本优势丧失，倒逼强制性淘汰已经开始。 ??第二，互联网猛烈冲击，产业环境发生巨大变化。 ??第三，中产阶级登场，力促消费升级。 ??传统企业转型三大纪律 ??第一，没有传统的企业，只有传统的人。 ??第二，互联网+不是一次营销变革，而是一场生态革命。 ??第三，没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”。 ??传统企业转型八项注意 ??第一，注意原有的核心竞争能力是否已经丧失。 ??第二，注意原有的产业生态链是否被破坏。 ??第三，注意原有的渠道及品牌战略是否已经被颠覆。 ??第四，注意消费者结构是否适应圈层化的演变。 ??第五，是否出现跨界竞争者。 ??第六，注意企业的经营主权是否已经交棒给80后。 ??第七，注意技术升级是否跟上大数据潮流。 ??第八，注意金融市场化和衍生化对企业经营的影响。 ??复盘产业转型三大周期 ??36年来，在中国做企业，产业波动周期性非常长，基本上在10年到20年之间会有大波段的产业周期。 ??第一个周期是发生在1978年到1997年，这是第一个波段。改革开放后，中国开始进行重大的经济转型，我们由命令性的经济国家转向民生，整个产业开始轻型化。 ??这20年中出现了全面的创业浪潮，第一次是1978年，所有创业的人大致是农民和城市里的失业者，例如傻子瓜子创始人年广久，做了一把瓜子，就获得了民营企业发展的第一笔钱，食品饮料领域也是在这第一批崛起。 ??第二次是1984年，这一年可以称为企业元年。中国推了《推行城市体制改革的决议》，把农村年产承包责任制，把国营企业通过承包的方式给到厂长们。??如海尔的张瑞敏，他原来是轻工局的一个干部，引进了一条生产线，开始做冰箱。 ??他砸冰箱，意味着在中国企业界第一次出现了“质量意识”。传统行业的精细化管理和质量意识是在1984年开始建立的，所以现代企业的概念是从他砸冰箱那一声开始有的。 ??第三次是1992年，邓小平南巡讲话，提出改革要胆子大一点，步子大一点，又引发了一轮下海潮。到了1993年，朋友们突然发现报纸电视开始出现了广告，说明国家的经济从短缺经济进入过剩经济，并开始打价格仗，整个九十年代是产能过剩之下大批发的过程。 ??所以这20年是中国服装、食品、家电三个行业崛起的年份，中国经济由重型化向轻型化转移，由短缺经济向过剩经济全面转型的时期，并都在中国市场上赚钱。这是第一轮产业结构。 ??随后，第二个波段出现从1998年到2014年。1998年的金融危机是1978年之后中国第一次出现银根紧缩，消费市场低迷，是通缩紧缩的时期。一方面市场崩溃，另一方面内部决策的紊乱，第一次出现民营企业倒闭的浪潮。当时的朱镕基总理为了拯救中国经济，进行了第二轮的金融改革。 ??这是三大产业中非常重要的革命。所谓的三驾马车，一是房地产行业崛起，成为了中国内需的一个重要东西，出现了一批房地产老板；二是中国政府允许民营企业做外贸，直接成就了“中国制造”；三是1998年央行发起了6000亿的国债，修高速公路，开始城市化建设。 ??因为有了新的三架马车，中国出现了三大变化： ??第一是由轻型化向重型化转型，因为开始造房子修公路，所有的能源价格都开始上涨起来，所以整个能源领域的投资开始大规模加大，获利开始大规模加大； ??第二，是由一个完全的内贸型企业向外向经济做转型，部分省份外贸对经济增长的贡献率由15%提升至80%； ??第三，出现了互联网行业，互联网一定是让我们必须要进行转型的重要推动性因素。 ??从1998年开始，互联网创业进入窗口期，这便是第四次的创业浪潮。 ??结合之前这两次大的浪潮，其实可以发现一个特点，在这36年中，中国的任何一个产业，都是在一个景气的催动下，随着产能和消费趋势的变化，不断迭代的过程，然后每一个做企业的人，要在这个大转折点、大趋势面前，做出一个准确、及时的判断。 ??第三次大转型有三个产业变数 ??从2015年开始，我们正面临着第三次大的浪潮，转型是怎么发生的呢？ ??首先，在我看来，第三次大转型有三个产业变数： ??第一，成本优势丧失，倒逼强制性淘汰已经开始。 ??无论制造业还是服务业，中国制造业的成长基本依托在两个名词下，一个是成本，一个是规模。而今天出现什么问题呢？第一，成本