全球超过80个独角兽将会摔死.doc

分析：全球超过80个独角兽将会摔死 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2016/5/4?11:54:00论文作者：未知 ? 　　(中讯)古人说：千里之堤溃于蚁穴，其实每个大时代的转换也往往是从小开始的！这似乎是人类发展的规律，谁也无法颠覆。甚至国外有专人研究出了一本叫《引爆点》的书，专门讲历史大事件如何从小，从点，从某个人开始的。 　　笔者前两天写了一篇关于经济下行的文章，里面揭示了经济由盛至衰的规律，而这个规律背后引发的总是出现了标志性的创新技术，比如：纺织机、蒸汽机；钢铁、铁路；电气、化学、汽车；汽车、计算机，一直到现在的信息技术。而这些新技术会附身到大量小公司身上，让它们代言来挑战巨无霸，其中大部分会成为先烈，成为新与旧之战的炮灰，但肯定及其一定会有一小部分最终将巨无霸打倒，自己成就为巨无霸，然后再由下一轮新技术的代言人打倒，周而复如...... 　　所以今天我们就来聊聊这个相关的话题，也就是这些年流行的独角兽，它们被视为新技术的代言，为什么它们会有这个能力？它们到底是如何做到的？今年独角兽的日子如何？ 　　一、先普及一下什么是独角兽 　　如果查阅独角兽的百度百科，相信你不会有什么收获，因为它其中的介绍大致可以总结为： 　　古代西方神话传说中的一种虚构生物，极其罕见，而现身于世时都带有特殊寓意，比如将有圣人出世等。另外，它虽然看似温和，但战斗力极强，和大象都敢搏斗。 　　笔者又查阅了其他资料，比如： 　　维基百科：独角兽是投资行业，尤其是风险投资业的术语。它指的是那些估值超过十亿美元的初创公司。 　　知乎：这些企业最初通常是以软件为主，但现在渐渐包括了其他领域。到2015年8月止，在独角兽企业名单上排行在前的企业有Uber(交通)，小米(电子消费品)，Airbnb(住宿)，Palantir(大数据)和Snapchat(社交媒体)，美国著名投资公司Cowboy?Ventures建立了一个类似独角兽企业的数据库，用来了解这些企业财务、领导力和技术特点，之后，该公司的投资人Aileen?Lee提出了这个概念。 　　除了估值必须超过10亿美元这个最为直观的入门级标准外，独角兽企业其实还有其他衡???标准： 　　首先，产品在最初出现时，人们都觉得难以置信，但当人们习惯这种方式后，会觉得习以为常，不可或缺。例如，阿里巴巴刚刚创立时，大多数国人认为是天方夜谭，没有见面卖家的面，没有亲眼看到实物，怎么可能付钱去购买商品。 　　其次，他们都改变了工作方式和人们的生活方式。因为独角兽企业都是创新企业，他们不会让消费者去做不同的事情，而是让消费者成为不同的人。 　　最后，独角兽企业会产生巨大的经济影响。这些甚至最后都会超出独角兽企业的创立者可以想象的极限。 　　二、其实独角兽们的核心是破坏性创新 　　不得不佩服美国的研究能力，20年前，哈佛商学院教授克里斯滕森在他的《创新者的窘境》(这本书直到2011年才被中信出版社翻译引进)中，就将为什么在大创新时期小公司能够最终战胜巨无霸说得明明白白。他将这种能力叫做破坏性创新。 　　我们来将书中总结的大公司为什么不能预防，不能打败独角兽的原因列一列，你看看是不是有道理呢？ 　　1、破坏性创新一开始的产品性能往往较差，毛利率较低，所以大公司经过研究之后，不向破坏性创新倾斜资源，相信换成任何人，99%也会这么办吧？ 　　2、破坏性创新产品的客户，往往不???大公司的原有客户，所以大公司在做客户调研后发现，他的客户往往认为新产品没用，大公司注重客户意见，更容易放弃破坏性创新的研究。 　　3、大公司有完善的分析机构，但无法对不存在的市场进行分析。 　　4、破坏性创新产品，一开始市场很小，这不能解决大公司的增长需求，所以大公司往往不重视。比如一项破坏性创新产品，一年营收100万美元，对于小公司很重要，但对于年营收几十亿美元以上的大公司，这个销售额却意味着失败。 　　5、破坏性创新的产品的研发和业务流程，以及市场营销的方式，往往和原有产品有很大不同，大公司往往不适应。 　　6、大公司往往不能容纳两种相互竞争的产品，更不能容纳两种相互竞争的文化！ 　　因此，创新产品不会被大公司接受，反而在新兴的、更小的邻近市场更容易被接受，因为后者不会有那么严格的要求。乐于冒险的创业公司会最先开发和应用这一技术，不断培养并壮大小的市场机会。当新技术得到精炼与发展，并在更宽阔、更成熟的市场得到应用后，已经发展壮大的新兴企业就处在了最佳破坏者的位置，这时破坏性创新产品已经形成气候，性能、可靠性大为提高后，就开始侵蚀大公司原有产品的市场，此时大公司当然可以反击，但新公司已初成气候，并且具有了新产品的深厚经验，大公司在短期内很难掌握，所以大公司往往就这样被新公司打败了！ 　　举个例子，被国内视频网站纷纷模仿并声称要超越的Net