全面预算管理与成本管理创新-河南总会计师协会.DOCVIP

“全面预算管理与成本管理创新”高级培训班具体安排 一、时间地点 时间：2012年10月19日—25日（19日全天报到） 地点：湖北省武汉市（具体报到地点，在开班前一周另行通知） 二、培训对象 企事业和主管单位领导及高层管理人员，总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员；金融系统和财税部门，投资、证券、会计师事务所、税务师事务所等领导及相关人员。 三、授课专家 拟邀请财政部、国家会计学院等该领域著名资深专家教授授课。 四、培训目的 帮助企业人员系统把握全面预算管理脉络，切实理顺全面预算管理的实施路径，完整掌握全面预算管理的内容及相关方法；跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本管理、掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），通过成本分析寻求改善成本的有效途径。 五、课程设置 10月19日 全 天 报 到 10 月 20 日 模块一： 预算管理组 织体系 企业全面预算管理的基础； 企业预算管理机构设置； 预算管理责任中心的确定； 模块二： 预算管理制度体系设计 预算管理办法； 预算管理实施细则； 预算管理表格设置； 模块三： 预算管理编制 业务（经营）预算编制； 业务预算编制中的行业特性 投资预算编制及其关注问题 投资预算编制案例； 财务预算编制； 费用预算编制注意事项； 现金预算与筹资预算的关系 不同预算方法的综合运用； 10 月 模块四： 预算指标选择与确定 财务指标; 非财务指标; 预算的缺陷; 预算指标分解方法; 如何避免责任单位低报预算指标; 模块五： 预算执行控制 如何提升预算执行力度； 预算的按期分解； 预算的分析与控制； 预算控制方法； 内部控制在预算控制中的作用；预算调整； 21 日 模块六： 基于战略导向的全面预算控制框架构建 公司经营战略与预算控制； 公司预算控制的目标选择； 基于战略导向的全面预算控制框架； 10 月 22 日 模块七： 传统企业成本管理的创新 企业成本管理面临的困局； 现代成本管理发展的启发； 中日成本管理差异的比较； 全面成本管理体系的构建； 如何实现成本管理创新； 案例点评 模块八： 战略型成本控制方法的应用 战略型成本控制构成内容； 企业战略成本定位； 成本动因分析和管理； 基于价值连的成本控制； 战略型成本控制案例； 案例点评； 模块九： 系统型成本控制方法的应用 系统型成本控制构成内容； ＡＢＣ成本计算和控制； ６个西格玛与质量成本控制； ＥＲＰ实施与成本控制； 系统型成本控制案例； 案例点评； 模块十： 工程型成本控制方法的应用 工程型成本控制构成内容； 产业工程（IE）成本控制； 价值工程（VE）成本控制； 产品成本设计和控制； 工程型成本控制案例； 案例点评； 模块十一： 传统成本方法应用的深化 预算目标控制法的应用； 标准成本控制法的应用； 项目成本控制法的应用； 流程成本控制法的应用； 责任成本控制法的应用； 案例点评； 模块十二： 成本分析与降本方式和技巧 成本分析与降本方案设计； 材料成本降低方式和技巧； 设备成本降低方式和技巧； 人工成本降低方式和技巧； 物流成本降低方式和技巧； 期间费用降低方式和技巧； 10月23日-25日 会后考察（学员自愿参加）。 10月26日 早餐后返程。 培训班学习期满，统一颁发中国总会计师协会《结业证书》。获得该证书，表明已完成后续教育计划规定的本年度专业学习任务，可作为《会计专业执业资格证书》后续教育的记录登记证明。 六、收费标准 1、专题培训班培训费用为每人2900元（含培训费、资料费、教材费、场地费、管理费）；地方协会、分会和会员单位等每组织10人到班参训，可免收1人的培训费用。 2、食宿统一安排，费用自理；往返交通费用自理。 七、报名程序 请参训人员按要求提前填写《报名回执表》（附后），并传真至会议组委会，电话：010。我们将按报名先后传真研修班《报到通知》；研修班具体时间、地点、住宿等详细信息将以此通知为准。培训班方案（文件）请查阅中国总会计师协会网站。 八、联系方式 报名电话：010 报名传真：010 报名邮箱：baixue2008ay@163.com 联 系 人：白雪附件二： “全面预算管理与成本管理创新”高级培训班报名回执表 单位名称 单位性质 单位地址 邮 编 联系人 电 话 传 真 参训人员 姓 名 性别 职 务 手 机 参会单位盖章