武汉商圈乱象，是痛还是快乐着.doc

武汉商圈乱象，是痛还是快乐着 论文类别：管理学?-?市场营销上传时间：2016/4/6论文作者：查钢 　　《楚天都市报》报道；就人均商业面积而言，武汉已是香港的两倍。昨日，记者从武汉市房地产开发企业协会获悉，武汉市已登记和建成未登记的商业建筑面积超过3000万平方米，人均接近3平方米，商业建筑库存全部消化完至少需四到六年。专家提醒应谨防商业地产过剩，建议调整开发项目规划指标。　　　 　　城市内每一个地块都有自己的属性，对于商圈的价值，必须要立足所在区域，点面连线，规划好各种综合体及商业业态的高匹配（区域地块）才能实现商圈整体价值。大型商业综合体（购物中心或大型广场）在商圈内的活力无疑是一个城市“消费力指标”。? 　　中国经济持续向前发展，从某种程度上表明中国中产阶级不断在扩大，城市中心商业综合体业态如火如荼，就是个明显的趋势，而这些中产阶级家庭正是商圈经济的目标客户。? 　　2015年全国407家购物中心开业，其中华东183家，华南51家，西南43家，华中38家，东北34家，华北32家，西北26家。然而，去年，中国的零售业经历了五年来最大的关店潮，万达百货于2015年中旬宣布关掉全国约90家百货门店中的46家。? 　　有着“外资第一店”美誉的百盛商业集团继北京东四环店宣布停业之后，去年3月还关闭了惟一一家位于天津的门店，北京华堂一年连关闭4家门店，美国最大消费电子零售商百思买，也在关店后决然退出中国市场；进入中国市场不久的泰国尚泰百货在接连关闭了中国门店后也宣布暂停中国区业务；零售巨头家乐福过去三年在中国关闭了昆山、合肥、嘉兴等城市的30家门店，仅2015年就关闭了18家门店。而据英国《金融时报》报道，路易威登(Louis?Vuitton)关闭了广州、哈尔滨和乌鲁木齐的三家门店。未来将关闭中国20%门店。? 　　据中华全国商业信息中心的统计，2015年12月份全国50家重点大型零售企业零售额同比下降5.6%，是2015年最低月度增速水平，? 　　不用分析我们都能发现：业绩出现下滑的百货项目中，将近一半的百货商场出现了大幅下滑的情况。万达关店一方面有百货行业面临集体性困境的原因。更深层次原因是在新兴消费需求的错位、电商冲击等因素下，万达不得不的采取的一次“急刹车”。知行策划机构认为，这股关店潮还将继续在传统百货业持续。调整、升级和转型，无疑成为大型商业综合体存活下来的必由之路。　　　 　　2016年，武汉市场线下商业实体业绩下滑也不可避免。虽然“武汉，每天都不一样！”，各种资源遇云化龙，蓄势待发，但是商海无情，风流总被雨打去。? 　　从商业地产发展的大环境上看：随着城市的不断扩张和发展，现在商圈模式已从原来的每个区一个改变为一个区多个新兴商圈，且这些商圈都是以一种综合体的模式呈现。在武汉商圈格局演变中，不少老商圈因规模、规划、管理等问题，正在不断被全新的商业中心所替代。? 　　渠道为王的时代已经过去了，谁说种下梧桐树，就能引得凤凰来。现在没有任何一个商圈业态是非你莫属，非你不可，不要跟我谈武广商圈如何繁华，其中每个商家背后的故事同样心酸。记得长江沿线是武昌城区最早的繁华地带，“一江春水万商涌，十万人潮汇司门”，在800年前的南宋，司门口就是繁华的“十里长街”。如今现状是，这里的商铺出现了一年三换租户的情况，整个商圈已日渐萧条，没落颓废。? 　　地域的飘移化也会造成商圈发展的低谷期，以光谷为例，近年来光谷商圈一升再扬，二十年前的江汉路商圈武汉地标，十年前的街道口商圈风头正盛，那时的光谷商圈大概还在打酱油吧。而如今街道口未来城九成商户搬家，仅负一楼餐饮独守，守得住吗？没有任何意义了，除群光广场一骑绝尘外，街道口商业业态，生存状态都一样。　　　 　　提升和变革并不只限于某一个地区，在光谷商圈万人空巷时，武汉的大型商业体竞争格局愈演愈烈，2015年上半年武汉宜家荟聚购物中心、钟家村知音站台、汇和城购物中心等多家商业体相继开业，凯德?1818于9月17日正式开业。偏于一隅的汉阳区，已经开始发力：两家工贸、两家国美、两家苏宁扎堆于不出一站路的距离，好美家、金马凯旋家居两大家居商城分占一个路口的两角，两个十字路口就汇集了汉商21世纪、摩尔城、大洋百货、海天欢乐购几大重量级的购物中心……? 　　商业地产是区域属性较强的领域。这些新开商业地产项目对武汉商业格局产生重大影响。在商业竞争催化下，百货、大卖场向购物中心转型速度加快，地产商为土地、楼盘配套的商业设施，也带动一批新商圈的形成，从而拉动武汉社会零售总额。　　　 　　如今，武汉商业地产运营正在从全城聚焦向区域性中心转变：如：王家湾在建及规划的商业体量已超过了100万方，仿佛一个激进的巨人，“高速”和“大体量”成为王家湾商业发展最大的特点。2013年年底青山奥山世纪城驻入，为青山商业掀