项目管理在地铁建设工程中的应用.doc

项目管理在地铁建设工程中的应用 论文类别：经济学?-?经济学其它上传时间：2015/4/25?18:04:00论文作者：未知 ? 论文导读：这得益于施工中系统的项目管理办法和严格的执行力度。地铁建设为地下工程，防水是施工中的重中之重，在防水施工质量的控制上，项目部严格按照国家规范标准进行检验，并加大过程检查力度，尤其在防水施工的细部处理上，做到高标准，严要求，确保防水施工一次验收合格率100％，避免返工。关键词：项目管理，地铁建设，应用　　引?言　　沈阳市地铁一号线工程西起沈阳经济技术开发区(张士)，东至黎明文化宫，全长28公里，西部5.8公里为明挖区段，其余为地下线路，共设车站22座，总投资88.8亿元。计划于2010年竣工。我单位有幸参加了明挖段的施工，经过3年的建设，完成了土建工程任务，不仅在工程质量上达到了设计的要求，也取得了一定的经济效益。这得益于施工中系统的项目管理办法和严格的执行力度。　　在施工中，公司按项目法对项目进行管理，成立了沈阳地铁XX标段项目部，下设工程技术部、安全技术部、质量管理部、经营计划部和后勤生活部，根据施工情况，将车站和区间土建任务按两个施工处进行分别管理，为确保完成合同规定的任务，采取了项目经理负责制，优化施工方案，加强质量管理和建立生产保证体系等措施，为确保沈阳地铁一号线在2009年10月车通打下了坚实的基础。　　1、注重企业形象，协调相关部门关系　　我标段全长1.5公里，含一个明挖区间和一个明挖车站，施工地点在沈阳经济开发区内，施工区域两侧是沈阳的各大工业企业，是沈阳工业的窗口，因此施工形象十分重要。　　项目部设专人协调与地方政府及临近企业的关系，通过座谈，帮助企业解决小问题等方式拉近了项目部与地方政府和企业的关系，减少了施工过程中的干挠，保证了施工的顺畅。同时项目部也在自身建设上下功夫，利用企业的《现场施工目标识别系统》和业主的相关规定，统一了安全帽、着装，统一现场布置等，树立了企业良好形象，同时在施工区出入口设洗车槽，保证出入车辆不污染场外道路，并派专人维护，发现问???及时解决，通过多方面的努力，项目部和当地政府、企业交上了朋友，不仅保障了施工，而且还提高了企业的知名度。　　2、优化施工方案和机械化配套　　由于施工线路较长，结构复杂，为保证工期，合理调配人员、机具，通过综合考虑各种因素，决定采用分段施工的方式，其中区间段以路面道路平交路口分界，车站以变形缝为界。在基坑开挖上，根据土层均为细砂层的实际情况，采用上层土方挖掘机开挖，下层土方推土机送土的方式进行。主体结构施工上分区间、车站各自情况选择不同施工方式。在施工机械的使用上，根据区间长度长的施工特点，将区间分成五个主体作业队，每个作业区域设一台5吨龙门吊进行施工运输，车站则分成两个施工队，从两侧向中间施工，同时采用3台塔式吊车进行施工配合。通过施工方案和机械化配套的优化，保证了施工速度和工程质量。　　3、加强合同与资金管理　　地铁施工中一项复杂的工程，从开挖开始，包括围护、防水、结构施工等共约10多个分项工程，涉及劳务分包队伍众多，因此合同管理是保证工程质量进度和农民工切身利益的根本所在，项目部在合同管理上采用了严格的制度，合同签订上本着责任明确，内容完整，条款具体，语言严谨的原则，为以后合同的履约创造条件。我项目部通过总结过去的经验制定了项目的分包程序，对主体施工队伍采取公开竞争的方式，在具有施工能力的条件下，优先考虑曾与公司合作过的具有良好信誉的企业进行分包，对分包队伍施工人员进行统计登记，并为长期在工地上施工的农民工办理了工资卡，，对临时或短期施工的工人，项目部采取工资监督发放的办法，每月直接拨付到工人手中，保证了农民工工资的发放。　　4、加强质量管理，控制重点部位　　?项目部建立了以质检部长为领导核心的质量管理小组，建立了技术员、跟班质量验收员岗位责任制，及时搜集、反馈施工质量信息，明确班组长、验收员、技术员的质量责任，并将工程施工质量同经济分配直接挂钩。同时，项目部成立了结构、围护、安全等活动小组，经常对工人进行全面质量管理教育，为提高施工质量提供有力保障。项目部还建立了以计划部长为领导核心的材料、计划、采购、验收、库存、发放管理小组。在材料选择上以大厂、名牌产品为首选目标，凡进场水泥、钢筋和外加剂必须有出厂合格证和材质单，工地试验室按照材料检验与试验标准，定期、分批对进场材料进行试验室抽检试验，不合格材料严禁使用。　　地铁建设为地下工程，防水是施工中的重中之重，在防水施工质量的控制上，项目部严格按照国家规范标准进行检验，并加大过程检查力度，尤其在防水施工的细部处理上，做到高标准，严要求，确保防水施工一次验收合格率100％，避免返工。　　5、?严格安全管理，提高风险意识　　安全管