- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
分析:如何避开这个6个数字营销陷阱
论文类别:计算机?-?网络营销上传时间:2015/7/28?16:24:00论文作者:未知
?
中讯:自2008年7月2日红牛公司在YouTube上传了首个视频以来,其频道点击量已过10亿。这是个吓人的数字。如果每次点击都来自不同的人,那么这相当于近一半的全球网民都看过该频道上那些激情洋溢、令人肾上腺素激增的视频,其中包括Danny?MacAskill出演的“单车想象”;Felix?Baumgartner的太空跳伞视频“Mission?Highlights”;Red?Bull?Kluge系列创意广告“运动员连锁机器”。
每一位首席营销官都想知道如何复制红牛的成功,但首先,他们需要注意6种数字化营销陷阱。
1.别让失败的推广糟蹋了好创意
在今年搭乘维珍美国公司的航班的人,会看到由Todrick?Hall等一众YouTube明星出演的搞笑飞行安全演示视频。维珍航空的首席营销官Luanna?Calvert的创意和眼光值得称道。无论是从外在的形式和感觉,还是所传达的能量和趣味,该视频都保持了维珍品牌的原汁原味。在没有花费巨额推广费用的情况下,该视频在网上获得了1,000万的点击量。然而,与土耳其航空推出的“科比对梅西:自拍之战”所获得的天文数字点击相比,维珍航空的战绩却显得有些微不足道了。
从规模和业绩来看,土耳其航空并非业内翘楚,但它的航班目的地覆盖全球100个国家,超过任何一家航空公司。土耳其航空希望用自拍视频和全球营销来强调这一点,要传达的信息强烈而明确。那个视频获得1.4亿次的观看,而且第一周就产生了7,700万次的点击。土耳其航空的全球品牌认知度因此提升了9%,YouTube上对土耳其航空的搜索提高3倍,Google搜索则增加了16%。
2.别想当然你的创意会一炮打响
你很难准确预测什么会让观众产生共鸣。所以,有经验的品牌会先进性试验性的发布,随后不断调整直至找对路。企业通过这种方式可以获得丰富的观众数据,远非一个简单的市场调查或小规模用户体验所能达到。这些数据包括了大量的观点、病毒传播、评价、社交媒体分享,尤其是用户留存率。用户留存数据通过显示观看者的拖曳和跳离行为,清楚告诉品牌视频中的哪部分内容最有趣,哪些最无趣。
宝洁公司反复研究它们为2012奥林匹克“为母亲喝彩”活动发布的多段视频,从消费者评价、分享和留存数据中获得反馈,创造出一个30秒短片,引爆了一场非常成功的全球营销。我们在宝洁2014年6月发起的“像个女孩?我就是个女孩!”网上活动中再次看到这种战略。这个视频在网上获得5,000万次点击之后,才登上2015年“超级碗”的电视广告屏幕。
3.不要试图成为别人
权威性非常重要。如果你不够权威、专业,观众就会看出你在装模作样,并且会很快地抛弃你。一个女装公司Free?People在它的芭蕾舞服装广告中采用了一个非专业舞蹈演员,却声称该舞者接受过专业训练。她的动作夸张、松垮线条尤其是危险的动作受到了专业舞者的猛烈抨击。《广告周刊》和哥伦比亚广播公司则称这个广告具有“冒犯性”和“令人发指”。
观众们迅速做出一些恶搞视频来讽刺这条粗制滥造、毫无专业操守的广告,该公司品牌和形象大大受损。在虚拟世界里,观众很容易进行反馈,所以一旦品牌弄虚作假,就会被毫无留情地揭穿。
形成鲜明对比的是美国高端体育运动装备品牌Under?Armour的“做我所想”。该广告关注于女性权益,以期获得女性用户市场。第一个视频邀请了美国芭蕾舞剧院的Misty?Copeland出演,获得700多万次观看,反响非常正面。接下来,该品牌又与超模Gisele?Bundchen合作,角色在健身馆击打沙袋,她背后墙壁上闪现着实时社交媒体评论。这样的内容真实可信,从而成功地将阳刚味十足的Under?Armour变成了女性权益的代言人。这个活动造就了价值50亿的媒体效益并使销量上升28%。
4.不要害怕争议
麦当劳已经明白“众口难调”的道理,它无法阻止消费者在社交媒体上的评论和质疑,以及那些混淆视听的回答。于是,麦当劳加拿大公司推出了一项大胆甚至堪称冒险的战略,它公开邀请消费者在网页“Our?Food.?Your?Questions”上就食物进行提问,并承诺公开回应所有问题。消费者们纷纷响应,提出20,000多个问题,麦当劳也确实履行了承诺,公开回应了所有问题,甚至那些不怀好意或有争议性的问题。
一个特别热门的问题是:为什么店里卖的食物看上去和广告上的不一样?麦当劳制作了一个时长3分27秒的回答视频,这个视频被观看超过1000万次。有趣的是,我们发现,如果事先询问消费者想知道什么,他们就会对视频内容特别留意。这大大增加了透明度和信任感。公众对麦当劳的食物质量认知和品牌信
您可能关注的文档
- 网红经济“重整河山”再出发.doc
- 政企配合社会共治电商平台反虚假宣传治理新模式.doc
- 分析:产品经理的年度吐槽.doc
- 人教精通版英语五年级英语下册unit 4《what’s wrong with you》课件2.pptx
- 网红经济学:如何把成名变成大生意?.doc
- 网红经济的游戏规则.doc
- 支付宝想借福卡和小年夜演习“两箭三雕”?.doc
- 网络空间治理:不要把数码空间变为“角斗场”.doc
- 知乎大v诈捐舆论误区:垄断捐赠则善良远离.doc
- 网络直播:除了钱什么都没准备好的“蓝海”.doc
- 2020年1月浙江省新高考英语试题[含答案].doc
- 商贸零售行业2025年中期投资策略:产品驱动叠加调改创新,新质消费彰显增长韧性.pdf
- 国产抗体行业(一):从跟随到突破,PD-(L)1VEGF正当时.pdf
- 2025年中期食品饮料行业投资策略报告:政策与新趋势共振,把握结构性机会.pdf
- 煤炭开采:反内卷专题——煤炭抓手或在于开工率.pdf
- 游戏:版号发放持续新高,游戏市场稳步复苏最新完整版本.pdf
- 有色月跟踪:掘金亚欧大陆腹地,中亚金属矿产资源全景解析.pdf
- 钢铁行业深度报告:再论供给侧改革:制度优势实现供给约束破局通缩困局,掘金钢铁、有色行业投资机会.pdf
- 第3课时变阻器练习(课件)-浙教版八年级科学上册.pptx
- Unit3TobeagoodlearnerAssessmentFurtherstudy课件度译林版英语八年级上册.pptx
文档评论(0)