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成为年薪30W+的运营之前 必须要具备这4个 “运营思维” 论文类别：计算机 - 网络营销 上传时间：2016/4/28 16:59:00 论文作者：未知 中讯：曾经有个朋友跟我探讨过这么个问题—— 一个优秀的产品经理，在某些思维方式上，往往跟其他普通人是会有显著差 别的，比如说：小快灵总是要优于大而全，所有问题的解决方案都会优先考虑 转化为机制化，一切问题都会回归到 “用户、需求、场景”三要素去加以具体 分析，等等。 那么，一个优秀牛逼的运营，是不是也可能存在着一些与普通人不同的，特 定的思维方式？ 这个问题，我想了很久，也跟很多人聊了一下，我发现，除了像数据、策 划、沟通推动这样的一些偏技能层面的东西以外，还是普遍存在着4个思维层 面的显著差异点的。 下面我来一个个讲。 1.流程化思维 一个优秀的运营和一个普通人之间会存在的一个核心差别，就是优秀的运营 拿到一个问题后，会先回归到流程，先把整个问题的全流程梳理出来，然后再 从流程中去寻找潜在解决方案。而对普通人来说，则更可能会直接拍脑袋出解 决方案。 举例，曾经有人通过在行来约过我，然后问了我这样一个问题：黄老师，我 们现在想做一个面向HR 的活动，想通过这个活动给我们的微信公号带粉丝，这 个事情我们线下是不是活动现场签到时放个二维码就行了？ 而我是这么回复她的—— 假如围绕着如何通过这个活动给微信公号增加粉丝为目的，我们可以先来梳 理一下这个活动从前到后的整个流程，我猜大体应该是这样的： 基于这个流程，我们可以来看一下在每一个环节，有哪些事情是要做和可做 的： 简单来说，在活动宣传这个环节上，我们要考虑的事情可能包括了活动时 间、地点、嘉宾等的确认，活动宣传的推送渠道、时间和频次等，但如果基于 拉粉来考虑，其实这个环节我们最应该关注的，是活动的文案传播度和转化率 到底怎么样？所以，如果是要做到极致，我们应该在这个地方着重去打磨出一 篇传播度还不错的活动宣传文案。 然后是第二个环节，关于报名，这个部分我们要考虑的东西是活动名额和报 名机制。而围绕着拉新，可以关注的事情，可能就是报名机制了，举最简单的 例子，要是把活动的参与机会变得更稀缺一点，然后转而让用户们先完成一些 任务(最粗暴来说，比如活动文案转发)才能获得活动参与资格？ 再是第三个环节，报完名后等待活动开始。在这个环节里，我们其实可以考 虑跟用户做一些互动的，我也举个最简单的例子，要是你在这个环节给每一个 人都做一个那种看起来逼格很高的一个电子邀请函，你觉得他们愿意转发到朋 友圈去分享的机率是不是更大一点？ 再然后，又到了活动进行现场，这里除了活动的流程外，我们是不是也可以 考虑设置一些可以促进传播的现场趣味互动小环节？比如说，你是不是放个特 别酷或者特别可爱的玩偶，然后所有人活动前可以跟这个玩偶一起拍照以特定 句式发到朋友圈，然后活动结束后，看谁获得的点赞留言最多，可以拿走一个 大奖品？ 以上，以此类推。 当时，她听完我的反馈后，楞了好一会，说：原来一个活动，还可以有这么 多玩法，我怎么就没想到呢？ 其实，不是她想不到，而是她基本思考问题的方法就是有问题的。切记，对 于一个优秀的运营来说，拿到某个具体问题后，一定会遵循以下这样3个步骤 来思考和解决问题—— 界定清楚我想要的目标和结果；梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程 是怎样的，会经历哪些主要的环节；在每一个环节上，我们可以做一些什么事 情，给用户创造一些不同的体验，以有助于我们最终达成我们期望实现的结 果？包括，假如你做了一个活动效果不佳需要去具体分析它的原因，你应该先 把整个用户参与这个活动的流程梳理出来，再从具体每一个环节的数据去看问 题到底都出在哪些环节，而不是纯靠拍脑袋式地觉得 “这个活动就是烂”。 而，关于 “要先有流程，再有解决方案”这一点，其实不止是对运营，对于 产品来说，也是一致的。 甚至是，放大到更大的范畴内，比如一家公司的运营，你也需要先梳理清楚 大的业务流程和逻辑，然后再从中去看当下每一个环节的现状、问题，并制定 相应策略和具体工作，这个道理都是相通的，也是为什么有人会说 “在一家公 司里，一个优秀的运营，是距离成为COO最近的人”。 2.精细化思维 讲完了流程，我们可以来聊另外一个紧密相关的思维习惯了：精细化思维。 其实，做运营做久了，你真的会发现，一个牛逼的运营，很多时候真的是通 过大量的细节和琐碎事务，最后堆砌出来了一个牛逼神奇的产出。 也正因为如此，想要成为一个优秀的运营，你需要具备很强