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分析：苹果、谷歌、微软如何管理人才？ 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2016/3/27 14:27:00 论文作者：未知 (中讯)扩张是一个伟大公司会面临最大的问题，从1人到10人不难，但是当 团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战，相信很多管理者都有这样的体 会。 在成长的阶段容易犯错，犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人 规模的时候，有一次Larry和Sergey两个人讨论了一下，就把全部人叫过来说 “今天要做一个重大的决定，我们是一个技术的公司，重视个人的公司，从今 天开始不需要经理了！”所以公司几百个人突然直接汇报给他们两位，结果很 快地，整个公司完全失控。 OKR “ ” ，最 轻 的方法管理聪明人 Google很善于学习，就此错误摸索出一套管理的模式，用最 “轻”的方式管 理聪明人。这套模式叫做OKR，可以用来做小团队的管理，但是特色是很容易 可以扩张到很大的团队。 OKR是Intel发明的，之后被Google修改发扬光大。OKR管理系统简单来说 由下面几个关键点组成： 前面提到的公司的愿景是公司的长期计划，为了朝目标迈进，公司需要制定 一个一年左右的可执行计划。这计划的目标称为Objective，而key r