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盘点:这9家创业公司都是为什么失败的?
论文类别:计算机 - 互联网研究
上传时间:2016/3/14 11:33:00
论文作者:未知
(中讯)在你创办一家公司后,公司成功融资4000万美元,你也有一支强大的
团队、清晰的使命目标以及一个被市场验证了的商业模式。但发展三年后,公
司还是以失败告终,这是媒体纷纷报道你尴尬的失败结局。上面说的这些正是
家政O2O鼻祖Homejoy的故事,公司已经于去年7月31 日正式关闭。
Homejoy当然不是唯一一个之前看似有美好前程、但最终失败而变得一无所
有的创业公司。CB Insights近日汇总了156家失败的创业公司的创始人分享
的公司失败的原因,有的失败是因为用人不当,有的是因为公司扩张太快,有
的则是因为没有做好销售工作等等。创业公司失败的原因有千万种,在这里,
我们选取了9家有代表性的公司,看看这些公司究竟是因为什么原因失败的,
希望对所有打算创业和正在创业的朋友有所启发和帮助。
案例一
共享乘车服务商:Sidecar
融资金额:4500万美元
公司发展时间:3年半
失败原因:2015年年末,共享乘车初创企业Sidecar倒下了,软件也已从
2015年12月31 日起停止了服务。通用汽车已经宣布收购Sidecar 的技术和资
产,但交易金额并未披露,Sidecar 团队中的20人也将加盟通用。对于公司被
迫卖身的原因,Sidecar 的CEO Sunil Paul是这样说的: “我们为何会选择出
售自己?简单来说,我们是被逼着关闭服务并出售的。我们无法与Uber竞争。
Uber融的钱比其它任何公司都要多,而且它以反竞争著称。Sidecar 的宝贵资
产在于我们在创新方面是要优于Uber 的,尽管如此,我们还是市场竞争中败出
了。Sidecar之所以失败,很大程度上是因为Uber在不惜一切代价去赢,它手
里也有足够的资金来这么做。”
案例二
个性化新闻阅读应用:Prismatic
融资金额:1500万美元
发展时间:3年
失败原因:对于为何要关闭自己的服务,Prismatic团队在自己的官网博客
上这样写道: “4年前,我们立志开发一款能彻底改变人们新闻阅读方式的个
性化的新闻阅读应用,对于很多人来说,我们确实做到了这一点。但在这个过
程中我们发现,做内容分发是非常难的一项业务。由于我们的业务增长状况不
佳,导致我们无法继续支撑Prismatic新闻产品的开发。”
案例三
图片聚合工具:Pixable
融资金额:600万美元
3
发展时间: 年半
失败原因: “尽管我们最后没能成为下一个BuzzFeed(我们也没想过要成为
下一个BuzzFeed,我们就是要做自己),但我们达成了我们最开始设定的目
标。不幸的是,我们的现状(940万活跃用户和每月5800万的视频浏览量)让我
们很难继续再获得融资帮助我们继续发展,所以不得不接受他人的收购邀
请。”Pixable负责内容的副总裁Chris Anderson这样说道。Pixable被新加
坡电信以2650万美元的价格收购。
案例四
创意产品社区与电子商务网站:Quirky
1.75
融资金额: 亿美元
发展时间:6年
失败原因:Quirky破产的直接导火索在于 “创始人转移资产,而新一轮融资
又遭遇失败”,而根本原因是 “Quirky的模式在美国存在问题”。(1)好的创
意没人买单。很多创意产品花了很多资金研发生产出来后,却没有消费者买
单。这种例子数不胜数,再比如,Quirky耗资38.8万美元开发的无线音箱
Beat Booster,卖出了不到30套。(2)销售渠道有问题。Quirky一直都过于依
赖大型的零售商销售渠道,比如Bestbuy和Homedepot等,他们拿走了过多的
利润,导致Quirky分到的钱相当的少,从而现金流断裂。(3)产品多而不精
Quirky盲目的。进入太多垂直领域。例如,Wink是Quirky 内部的全资智能家
居项目,包含云服务存储安全架构,硬件产品设计,APP开发和后台,其实是
做了小米生态链全部的工作。Quirky的摊子铺的太大,导致成本急剧上升,产
品质量失控。
案例五
家政O2O鼻祖:Homejoy
融资金额:4000万美元
3
发展时间: 年
失败原因:据Homejoy的CEO Adora Cheung称,公司面临的主要困境是 “将
员
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