第3章项目规划与监控.pptVIP

项目规划与项目监控 本 章 主 要 内 容 项目规划的概念 如何进行项目估计 制定项目计划 项目计划审批 项目计划变更控制 有效地监控项目 项目规划的概念 什么是项目规划 项目规划（Project Planning）的目的是为项目的开发和管理工作制定合理的行动纲领（即项目计划），使所有人员按照该计划有条不紊地开展工作。 项目规划的概念 为什么要进行项目规划 项目规划的概念 什么时候进行项目规划 在立项管理过程域的项目筹备阶段，机构领导首先任命一位项目经理，之后机构领导协助项目经理筹备项目经费、人力资源、软件硬件资源等。如果必要的资金和资源已经到位，那么项目经理和核心成员即可组成一个项目规划小组，开始进行项目规划。 在《立项建议书》中不是已经有了项目的开发计划了吗？为什么还要进行项目规划呢？ 项目规划的概念 项目规划产生的成果是什么 一是全局的计划书（Overall Plan），这里称为《项目计划》； 二是一些下属计划书（Subordinate Plan），例如配置管理计划、质量管理计划、阶段开发计划和测试计划等。 下属计划书是对《项目计划》的补充，其内容不可与《项目计划》冲突。通常《项目计划》由项目经理负责制定，由机构领导审批。而下属计划书一般由项目成员制定，由项目经理审批即可。 项目规划的概念 项目规划的流程 项目估计 在选择一个项目管理者时，什么特质是最重要的： 具有在错误真正发生之前就能知道它的能力 在未来还是一团迷雾的时候就有勇气进行估算 如何进行项目估计 在制定项目计划之前，理应采用恰当的方法对重要的数据进行估计，否则计划就乱写了 亚里斯多德(公元前330年)： 记住：应该满足于事物的本性所能容许的精确度，当只能近似于真理时，不要去寻求绝对的准确…… 常用的项目估计方法大体分为两类，第一类是数学模型，第二类是简单直观的“分解－累计”方法 如何进行项目估计 用于项目估计的数学模型 采用数学模型这种方法是学术界热衷的，因为有数学公式的东西更显得有学术味道。这类方法适合于非常成熟的软件机构，该机构积累了丰富的历史数据，以至于能够归纳出数学模型来指导新项目的规划。 典型的数学模型如 E = A + B×(ev) C 其中A,B,和C是由经验导出的常数，E是以“人月”为单位的工作量，ev是估算变量如代码行（LOC）或者功能点（FP）。 如何进行项目估计 例如基于代码行的数学模型有： Walston-Felix模型 E = 5.2×(KLOC)0.91 Bailey-Basili模型 E = 5.5+0.73×(KLOC)1.16 Boehm简单模型 E = 3.2×(KLOC)1.05 基于功能点的数学模型有： Albrecht模型 E = -13.39 + 0.0545 FP Kemerer 模型 E = 60.62×7.728×10-8 FP3 Maston模型 E = 585.7 + 5.12 FP 通用性更强的是 Barry Boehm 研制的COCOMO模型（构造性成本模型），分为初级、中级、高级3种形式。 如何进行项目估计 简单直观的估计方法 产品规模估计 （1）项目规划小组先分解产品的功能，制定“产品功能分解与规模估计表” 。软件规模的度量单位主要有：代码行、对象个数、页面数等等。 （2）规划小组各成员独立填写表格。 （3）汇总每个成员的表格，进行对比分析。如果各人估计的差额小于20％，则取平均值。如果差额大于20％，则转向第（2）步，让各成员重新估计产品的规模，直到各人估计的差额小于20％为止。 如何进行项目估计 简单直观的估计方法 工作量估计 先估算开发工作量。一般地可以把开发过程划分为需求开发、系统设计、实现、测试四个阶段，分别估计每个阶段的工作量，然后累计得出总的工作量 再估算管理工作量。一般地，项目的80％以上的工作量用于开发，20％以下的工作量用于管理。 如何进行项目估计 无效的项目估计 在某种情况下，任何的项目估计方法都没有实际价值，例如： （1）项目的人员已经被上级领导限定死了； （2）项目经费被限定； （3）项目的结束日期被限定。 制定项目计划 《项目计划》的重点内容 目标与范围； 过程定义； 人力资源计划； 软硬件资源计划； 财务计划； 任务进度计划； 下属计划 WBS WBS （Work Breakdown Structure）是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 将项目分解为可管理的活动 作为软件项目计划和跟踪的基础 WBS WBS分解的详细程度 请根据以下准则检查WBS的详细程度 任务可由单个人来完成吗？ 任务的完成状态可以验证吗？ 任务开始之后还会依赖于其他任务吗？ 任务所分配的时间是否过长