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统计室主任2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，在单位党委的统筹领导与各业务部门协同支持下，统计室以“精准数据支撑决策、高效服务赋能发展”为核心目标，围绕年度重点工作任务，聚焦数据质量提升、统计服务创新、制度机制完善及团队能力建设四大主线，扎实推进各项工作落地。全年共完成常规统计报表216套，开展专项数据核查6轮，形成分析报告43篇，其中12篇获单位主要领导批示，7项成果被纳入年度重点工作决策参考。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作总结

（一）数据质量攻坚：筑牢统计生命线

数据质量是统计工作的核心。本年度以“全流程管控、多维度核查”为抓手，重点解决数据源头偏差、逻辑矛盾及跨表一致性问题。一是建立“三级审核+智能校验”机制。在基层填报环节，要求各责任部门配备专职统计员，明确“数据填报-部门初审-统计室复核”三级责任链条；同步升级统计业务系统，嵌入237条逻辑校验规则（较上年增加42%），实现“即填即审”，全年系统自动拦截异常数据896条，拦截率同比提升35%。二是开展重点领域专项核查。针对工业产值、固定资产投资、贸易销售额三大易出错领域，联合业务部门组成6人专项组，抽取20%样本企业（共43家）开展现场核查，通过比对财务报表、原始凭证及生产记录，发现并修正数据偏差问题17个，涉及金额1.2亿元，相关企业均完成整改并建立数据复核台账。三是强化问题追溯与责任落实。对核查中发现的3家因主观疏忽导致数据失真的部门，在单位内部通报批评，并将统计工作质量纳入部门年度考核（权重占比由3%提升至5%），倒逼基层单位重视数据准确性。全年常规报表一次通过率达98.7%，较上年提高1.2个百分点，数据质量综合评分位列上级统计部门年度考核第一梯队。

（二）统计服务升级：从“数据汇总”到“决策参谋”

本年度主动突破传统统计“报数”职能，聚焦单位中心工作与发展痛点，推动统计服务向“分析-预测-建议”延伸。一是精准对接决策需求。年初梳理单位年度重点任务（如新能源产业布局、老旧小区改造进度跟踪），制定“1+N”分析计划（1个常规监测报告+N个专项分析），按月向党委报送《经济运行监测简报》，按季度形成《重点领域发展态势评估报告》。其中，二季度《新能源产业投资与产出匹配度分析》通过对比12家企业的投资强度与产值增速，指出“部分项目存在重投资轻运营”问题，直接推动单位出台《新能源项目运营效能考核办法》。二是深化跨部门联合分析。与产业发展部、规划部建立“数据共享-联合研讨-成果共用”机制，针对“数字经济核心产业增加值核算”“产业链关键环节短板”等复杂问题，整合统计、税务、市场监管等多源数据，形成《数字经济核心产业发展白皮书》《重点产业链薄弱环节清单》等成果，其中《薄弱环节清单》明确了5大领域12项关键短板，为年度产业链强链补链计划提供了直接依据。三是拓展服务覆盖范围。除服务单位决策外，本年度新增面向基层的“统计数据解读”服务，通过月度数据发布会、线上答疑专栏等形式，向一线业务人员解读核心指标含义及变化趋势，帮助基层更精准理解政策导向。全年开展现场解读会8场，线上答疑200余次，基层反馈“数据应用指导”满意度达92%。

（三）制度机制完善：构建规范高效的运行体系

为应对统计任务日益繁重、数据维度不断拓展的挑战，本年度重点完善制度保障与流程优化。一是修订《统计工作管理办法》。结合新《统计法实施条例》要求及单位实际，新增“数据安全管理”“第三方数据使用规范”“统计档案电子化”等7项条款，明确统计员岗位责任、数据存储周期（核心数据永久保存，辅助数据保存10年）及跨部门数据共享审批流程（需经分管领导签字），从制度层面防范数据泄露与滥用风险。二是建立“统计需求清单”制度。针对以往“多头要数、重复报送”问题，要求各部门每月5日前提交下月数据需求，统计室汇总后统一评估必要性，合并重复需求，全年减少重复报表19套，数据报送效率提升40%。三是优化应急响应机制。针对突发任务（如上级临时要求的专项统计），制定《应急统计工作方案》，明确“任务接收-责任分工-进度跟踪-质量验收”四步流程，配备2名应急专员，确保48小时内完成数据收集与初步分析。本年度共承接上级临时任务7次，均按时高质量完成，获上级部门书面表扬2次。

（四）团队能力建设：锻造专业化统计队伍

面对统计业务数字化、复杂化趋势，本年度以“技能提升+文化凝聚”双轮驱动团队建设。一是分层分类开展培训。针对新入职统计员（共5人），实施“导师制”带教，安排业务骨干一对一指导，3个月内完成从“报表填报”到“基础分析”的能力跃迁；针对骨干人员（7人），组织参加“统计建模与数据分析”“宏观经济形势解读”等外部培训6次，内部开展“案例复盘会”12场（如分析