A标段技术标.doc

正本 招标 投 标 文 件 项目编号： 投标文件内容： 投标文件技术标 标 段 号： 投 标 人： （盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）  目 录 一、项目管理组织机构及人员配备情况…………………………………………………1 二、施工组织设计…………………………………………………………………………21 第一章 编制说明及编制依据………………………………………………………21 第二章 施工人力、机械配备情况及进厂计划………………………………………23 第三章 设备材料组织措施…………………………………………………………30 第四章 施工平面布置……………………………………………32 第五章 施工进度计划和保证工期措施……………………………………………32 第六章主要施工方案……………………………………………………34 第七章 质量规划、目标和主要保证措施……………………………………………38 第八章 HSE和文明施工规划、目标和主要保证措施………………………………64 第九章 投标承诺、保修服务措施…………………………………………………93 第十章拟分包项目说明…………………………………………………93 附件一、施工管理机构配备表 附件二、项目经理简历表 附件三、总工程师简历表 附件四、施工机械设备表 附件五、主要进度计划 附件六、投标承诺函 附件七、PE管检测报告 一、项目管理组织机构设置及人员配备情况 1.1 、项目管理机构配备情况表及组织机构 1.1.1现场施工管理组织机构 为体现“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的工程管理原则，确保本工程施工的顺利实施，我公司将在除了派驻现场项目经理外，还将成立由公司总经理挂帅的项目领导小组、由公司总工程师负责的技术支持中心，使本工程的资源和技术得到保证。 现场成立以项目经理为首的精干、高效的现场组织机构——宿州钱营孜2×350MW低热值煤发电工程（Ⅲ标段A标段）中水管线工程施工项目管理部（以下简称项目部），实行项目经理负责制，对本工程的施工负全责。我公司对项目部采用项目管理模式，项目部采用直线职能管理模式。 同时在项目施工现场构建“三层分离”的现场施工管理组织机构，即决策层（经理室、总师室）、管理层（工程管理部、经营管理部、安全保卫部、质量管理部、物资管理部、办公室）和作业层（各相关施工专业）。 届时，我们将选派有丰富大型火电机组施工经验和技术管理水平优异的管理人员以及优秀的施工班组参加本工程的建设，同时，总结已建各电厂以及其它大型火电工程建设的成功经验，充分发挥人才优势和技术优势，进一步学习和吸收国内外先进的工程管理模式，采用先进项目管理模式，提高工作效率，提高施工组织管理水平，创施工质量全国一流水平。 现场管理组织机构图 1.1.2施工管理机构配备表 宿州钱营孜2×350MW低热值煤发电工程（Ⅲ标段）中水管线工程施工工程 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 已承担项目情况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项目名称 8 北环西路延段供水总管工程穿越新丹金溧漕河段 技术负责人 蔡志初 工程师 工程师 高级 0954125 建筑工程 27 山东肥城桃园新村 文化苑 安全员 符云龙 技术员 安全员 C 苏建安（C）（2014）0420079 建筑工程 3 淮北平山电厂、场外输煤系统工程 施工员 时恒青 助工 施工员 32151010430318 土建 15 淮北平山电厂、场外输煤系统工程 资料员 丁云斌 技术员 资料员 050111000138 5 泰明光伏有限公司电池片车间 材料员 李辉 技术员 材料员 JZ1404000597 3 泰明光伏有限公司电池片车间 造价员 田甜 造价员 造价员 质检员 杨月 质检员 质检员 JZ1402001493 4 泰明光伏有限公司电池片车间 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工