C类运筹学ppt 第9章 决策分析.ppt

第13章：决策分析 决策 确定情况下的决策 不确定情况下的决策 风险情况下的决策 连续决策与决策树 决策 决策是人类社会所固有的普遍存在的活动，它存在于个人，集体和社会的行为中。 决策：从许多个为了同一目标而供选择的行动方案中确定一个最优方案。 决策的步骤： Herbert Simon(获1987年诺贝尔经济奖）说：“决策包括三个步骤： 找出决策所需要的条件；找出所有可能的行动方案；从可行的行动方 案中选择一个最优方案。”到了上世纪70年代， Simon把决策的执行 和检查，即决策的评价列为第四步骤。 损益矩阵： 包括每一个可能的行动方案，系统所处的不同状态，以及 采取每个行动方案后出现不同状态时的损益值。 决策问题 个人决策 职业选择 企业决策 公司治理的群体决策方法 组织决策 公共政策制定 决策影响巨大,难点何在? 决策要素 决策人 方案集 状态 支付函数 准则 我们能够做什么？ 问题 目标 可选方案 结果 权衡 ------- 不确定性、风险承受力、互为联系的决定 决策过程(西方) 问题 信息 方案 选优 实施 决策过程(中国) 见 需:博 贵:周延 识 卓 洞达 谋 慎 深远 断 明 精准 行 笃 果决 通识 知识 常识 见识:视野开阔、洞察深微、愿景前瞻 胆识：勇气、果决、创新的魄力 赏识：欣赏对手、面对失败的修养 决策行为与模式 完全理性 满意 渐进 垃圾桶式 决策分类 按决策的对象分 决策时间跨度/组织层面 决策结构 决策方法：定性与定量 决策环境 决策过程连续性 多维分类：决策人/决策目标 决策的科学面-形式化的 、能教的 涉及决策的事实面 决策分析 确定情况下的决策 确定性决策：事件的发生具有确定性。 确定性决策可以看到采取不同方案的结果，只要决策目标明确，从中可以选择最优决策。 实例13.1： 一位餐厅经理接受了一个婚宴预订。为满足婚宴对相应供餐 人员的需求，他有几种方法，每种方法的成本都不相同。最为方便的 选择包括：让现有的全职人员加班(成本800英镑)，用现有的兼职人员 (成本600英镑)，聘请临时人员(700英镑)，或委托给婚宴代理中心（成 本1100英镑)。写出这一决策的损益矩阵，并找出最优方案。 解：若决策的目标是使成 本最小化，那么最优方案： 用现有的兼职人员。 不确定情况下的决策 不确定性决策：决策者采取某种行动方案后，面临的系统状态将是不确定的，决策者对系统的状态没有控制力，同时也不能确定每种状态发生的概率。 拉普拉斯决策准则：（等可能性准则） 1，求出每一种方案的平均损益值， 2，选择结果均值最好的方案。 实例13.2：运用拉普拉斯决策准则对房屋保险的例子求最优方案 Expected Value Criterion期望规则 风险情况下的决策 风险性的决策：决策者采取某种行动方案后，系统有若干种状态可能发生，决策者对系统的状态虽然没有控制力，但是能确定每种状态发生的概率。 损益期望值：每一个行动方案对应的所有状态的损益值与其概率的乘积之和。 风险性决策： 1，求出每一种方案的损益期望值， 2，选择具有最优期望值的方案。 连续决策与决策树 连续决策：在决策过程的每一个阶段，选择一个方案会引起一系列进一步的选择和事件。这一类决策问题需要经过多阶段的连续决策才能得到最优方案。 决策树：连续决策过程用一棵开放的树的分枝表示出来。是解决连续决策问题的有效的图解工具。 决策树由决策点，随机点，终结点组成： ?表示决策点。从决策点引出的分支都是方案，称为方案枝。 ?表示随机点（或称状态点）。从随机点引出的分支叫做概率枝。 |表示终结点。表示所有的决策或事件到此为止。不会引起进一步的选择和事件。 利用决策树进行逆推分析的一般步骤： 1，从最右端的终结点开始沿分枝逆推到它左边的决策点。 2，在决策点上按一定的决策准则进行方案比较。 3，除所选择的方案所代表的方案枝外，对其他方案枝进行剪枝。 决策工具-Treeplan 案例—p468 Goferbroke Company 22000 16000 22000 28000 22600 22300 16300 16300 22300 22300 28300 28300 20380 22300 25420 22300 20380 21340 21340 无利 有利 0.64 0.16 28000 0.24 0.36 22000 0.12 0.48 16000 钻井成本后验概率 0.50 0.50 * 例如用 ，表示所有可能的行