辅佐上司成功.docxVIP

如何成为上司的左右手为什么要学习本课程一个人想要在组织中实现快速成长，必须要从好下属做起，优秀的上司更要如此。许多人可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的上司的种种恩惠，将一切视之为理所当然，并将上司的种种恩惠看成是一种商业交换。还有一些下属每天拿着放大镜寻找上司身上的缺点，嫌弃上司这里不好，那里做的不对。这些都是造成公司内部上司跟下属矛盾冲突的原因。对所有职场人士来说，学会如何做好下属是一堂必修课。那如何成为一个成功的下属呢？这是值得每一位职场人士深思的问题！众所周知，在一个高效率的组织中，上司与下属总是相辅相成、有效协调的统一体。任何人的权力都有极限，即使地位再高，有时候还是要向另一个更高的权威负责。如果一个下属得不到上司的支持，就很难获得成功。你主观上为了别人，客观上才能为自己，因此唯有帮助上司取得成功，才能在成就上司的过程中，成就自我!课程目标了解下属产生的原因，认清自己在组织中的角色，防止角色误区。知道上司需要什么样的下属，明确修炼和提升能力的方向。“管理”你的上司，学习关键、棘手情况下与上司的沟通方法。提升执行力，执行是为了结果而不是任务。树立以目标管理为导向的管理思维，以优异的绩效让上司满意。阳光心态的树立，为别人打工更为自己工作。下属的忠诚度管理，做让老板省心、放心的能人。标准课时：1天（6课时）课程对象：企业中高层管理干部授课方式理论讲授＋案例分析＋视频分享小组讨论＋经验分享＋头脑风暴实战演练＋管理游戏＋情景对话课程大纲第一单元：找准位置—认清角色做对事下属是怎么产生的？-----《优秀下属》视频学习上司需要什么样的下属-----忠诚可靠-----行动迅速-----理解老板-----承担责任-----迅速理解、准确把握领导意图-----坚决贯彻、灵活执行领导决定下属的角色误区-----做民意代表-----做领主-----向上错位第二单元：“管理”上司—展现你的影响力怎样与老板相处-----忠诚可靠、行动迅速-----提出问题、解决问题-----轻勿越级汇报-----顾全大局-----案例研讨：如何和上司沟通争取资源。怎样与上司沟通-----如何请示、汇报-----马上解决问题、事后解释原因-----与上司沟通的禁用语言-----怎样对待老板的越级指挥-----怎样“对付”老板的不讲理-----案例研讨：魏征直谏VS史上最牛女秘书第三单元：高效执行—对事情结果负责执行就是结果-----执行就是结果的最大障碍：一句话交待执行力是达成结果的态度、方法和措施执行型人的特点-----重视原则-----交换结果-----永不放弃-----《面对巨人》视频学习执行的三大保障-----制度保障：火炉原理-----流程保障-----激励保障-----案例研讨：上司这样安排任务你该怎么办？第四单元：绩效为王—目标导向的管理目标达成八步骤的学习-----演练：如何制定目标：SMARTKISS方法-----演练：如何团队决策制定策略-----演练：如何制定出高标准，可衡量的计划-----做一名教练领导-----OJT口诀与步骤-----四种“才”的情景领导-----演练：如何过程控制：日清管理-----绩效面谈的方法和步骤-----学习标杆企业的八步骤过程第五单元：心态建设—为别人打工更为自己工作为别人打工更为自己工作-----对自己的工作负责就是对人生负责-----追求卓越的工作品质-----赢利来自于为上司创造价值-----决不为薪酬工作塑造员工的阳光心态-----改变态度-----享受过程-----活在当下-----学会感恩-----向下比较-----心造幸福-----逆境商-----创造环境-----操之在我-----提升情商第六单元：忠诚管理—让领导省心的能人别做让领导烦心的“能人”-----能人又是牛人，让领导不放心-----能人又是名人，让领导不开心-----能人又是直人，让领导不省心-----能人又是贤人，让领导不安心-----能人又是犟人，让领导不顺心-----柳传志与孙宏斌的故事忠诚度管理-----依赖型忠诚-----结构型忠诚-----认同型忠诚五种领导的相处方式-----责任意识不强的领导-----爱表现的领导-----缺乏洞察力的领导-----重私情的领导-----爱嫉妒的领导第七单元：职业发展—成就上司成就自己职业化的三个核心-----职业生涯-----客户-----职业意识洞悉职场规则-----只能与庄共舞-----勿与组织为敌-----业绩自动折旧-----升职必先升值-----案例研讨：关羽与诸葛亮的故事我们要思考，再思考，但不能总在思考！讲师简介： 楼剑 工商管理硕士，国家注册企业培训师，国家企业管理咨询师认证，日产训练协会MTP讲师认证，中层管理问题解决专家、人力资源专家、绩