服装沙盘规则设计.pptVIP

1、筹资规则 2、厂房规则 3、生产线投资规则 4、原材料采购规则 5、产品规则 6、市场规则 市场需求量 表1 综合费用明细表 表2 产品核算统计表 表3 利润表 为了企业能够跟好的生存，使学生更好地会思考：根据往常的利润情况做出相对应的决策，我们把六年的利润表设计整合到一张表上。 表4 资产负债表 说明：为使我们的设计更加接近现实，我们设置了折价出售 1.产品当年年未销售出库的，只能半价出售。 2.第二年、第四年、第六年的五一，国庆假日，本公司产品均为可提供优惠政策，减少2M 3.在不违约的情况下，客户满意度当年销售量最大的客户，我们将提高其客户满意度分数并提供优先选单的机会。市场老大不应该只是因为广告投放量大就定的，而应该考虑客户的满意度。顾客才是企业成功的关键。 * * 变现时贴息 1：10 视应收款额 任何时间 资金贴现 利随本清 20% 与银行协商 任何时间 高利贷 每季初申请新贷款，利随本清 5% 所有者权益的3倍 每季度初 短期贷款 每年年末付息，到期还本 10% 所有者权益的3倍 每年年初 长期贷款 还款方式 年息 贷款额度 贷款时间 贷款类型 说明：长期贷款：最多可贷5年。新申请的贷款额度须减去已贷款的额度。 短期贷款：每年可贷四次，借款周期为四季。新申请的贷款额度须 减去已贷款的额度。高利贷：贷款期限为一年，以20M为基本贷款单位。借入 高利贷的公司均按1M扣减一个权益。资金贴现：按应收款期限分：第一二季度 的10贴1；第三四季度8贴1所有贷款若企业有能力可提前还款，提前还款者均 按10M增加一个权益计算 P1、P2 30M 3M 6 小 P1、P2、P3 40M 5M 8 中 P1、P2、P3、P4 50M 7M 10 大 可生产产品 买 租 生产线容量 厂房规格 2Q 16 小 大 1Q 10 中 大 1Q 10 小 中 升级周期 升级费用 厂房升级 说明：租的厂房不能升级，买的才能升级。升级过程中不能进行生产。 1M/年 无 无 1Q 3Q 16M 高速平缝机 1M/年 1M 1Q 1Q 2Q 12M 通用缝纫机 1M/年 2M 1Q 2Q 1Q 8M 电动缝纫机 1M/年 无 无 3Q 无 4M 手摇式缝纫机 维修费 转产费 转产周期 生产周期 安装周期 购买价格 生产线 说明：残值按购买价格的1/4来计算。加工费均为1M。 2 2 2Q R4 2 2 2Q R3 1 1 1Q R2 1 1 1Q R1 采购提前期 单价 采购提前期 原材料 说明：延迟付款规则：所有原材料，一次性购买20个 则延迟1 季，一次性购买30个 则延迟2季，以此类推，最长延迟付款期限不能超过四季；（不要交预付款，账款一次付清。） 采购原材料要在采购时交一半的预付款 紧急采购可以随时进行，价格为原价格的两倍， 5M 4Q R1+R2+R3+R4 16M 3M 6Q 18M P4 4M 3Q R1+R2+R3 11M 2M 5Q 10M P3 3M 2Q R1+R2 8M 1M 4Q 4M P2 2M 1Q R1 5M 0 0 0 P1 成本 收款 期限 产品组成 最 高售价 每季研发投入 研发周期 研发投资 产品 交货期在下一次订货会之前必须交完。 最多 1M 4 8M 全国 较多 1M 3 6M 省级 较少 1M 2 4M 市级 最少 1M 1 2M 县级 人口数量 周期投资额 投资次数 投资费用 销售点 市场开拓 订货会每年有两次，分别为第二季度末与第四季度末。 市场投资时间上半年初及下半年初，其余时间不得投资。 26 21 20 18 下半年 19 23 18 15 上半年 P4 P3 P2 P1 销售量（M） 季度 这里是最大的需求量，考虑六组的数量，这里是县级市场的需求量，若市场扩大，则相应的需求量增加5个。 拿单以广告额大小排序。拿单数量不能超过剩余单数量的30%。(四省五入) 合计 其他 P2() P3() P4() 产品研发 （）ISO9000 （）ISO14000 ISO资格认证 市场开拓 转产费 租金 保养费 广告费 管理费 备注 金额 项目 毛利 成本 销售额 数量 合计 P4 P3 P2 P1 项目 净利润 所得税 税前利润 额外收入/支出 财务收入/支出 支付利息前利润 折旧 折旧前利润 综合费用 毛利 直接成本 下半年 上半年 下半年 上 半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 销售收入 第六年 第五年