HR404沿海集团车辆交通补贴制度.docVIP

沿海集团车辆交通补贴制度 目的 在满足业务需要、维护公司形象的前提下，合理控制车辆相关费用。 适用对象 要求同时符合以下两项条件 （1）级别要求：高级经理（含）以上人员、常务董事、区域主任专业师。 （2）工作性质要求：因工作需要确须配备工作交通用车。 3．原则： 3.1 私车公养与公私共用车改调整方案主要原则：私车公养公私两用以公为主车改应体现私车公养与公私共用，达到日常公司车辆费用下降的目的公助私购拥有私车促进努力向上、保证工作、方便生活、提高工作效率。区域总、总、主持工必须购车，不购车的须批准，不购车者只能按其该得之奖金的70%进行分配；购车人（除执行总裁外）一般不司机，费用自理。 按车价的20%以下贷款贷款购车人一律与公司签订借款合同(集团统一版本)。车辆补贴包含部分车辆购置费用（只对必须购车人）及车辆使用开支，车辆补贴可视同员工工资的附加，新聘员工视同工资待遇；C1、C2 2000 C3、C4 1500 （2）频率系数与职务挂钩，见下表： 职务 频率系数 执行总裁 1.0 总部部门总经理/副总经理 1.0 总部部门总监/副总监 0.8 总部正副高经 0.5 常务董事 1.0 区域总经理 1.2 专业副总经理/项目总经理 1.0 内部管理副总经理 0.8 投资/市场高经 0.8-1.0 工程/产品高经 0.8-1.0 区域其他高经 0.6-0.8 注1：总部部门、区域公司第一负责人的基数、频率系数计算按总部部门、区域公司总经理标准计算，项目公司总经理按项目总经理标准计算。 注2：区域部门高级经理及其他人员的频率系数由区域总经理确定。 （3）排气量系数与车辆排气量挂钩，见下表： 车辆排气量 排气量系数 3.0以上 1.3 2.7--3.0 1.2 2.3--2.6 1.1 2.0--2.2 1.0 1.8 0.8 1.6 0.7 1.6以下 0 （4）工作跨度系数与区域公司挂钩，见下表： 工作跨度 工作跨度系数 总部、华北、华南、华东 1.2 东北（区域总经理、区域副总经理） 1.2 东北（其他高经） 1.0 华中 1.0 4.3.3 按月限额报销车辆费用 自个人购车之日起在车辆运行期内，个人在公司服务期内凭与该自购车辆相关的保险费、车辆使用税、年检费、养路费、停车费、路桥费、维修费、汽油费出租车费等原始单据办理报销手续。 当月未报销完的余额，可延至下月报销，逐月抵扣，直至报销完毕为止；当年度未报销完的余额，可延至下一年度报销。 4.3.4 在自行购车并享受车改相关补助的同时，已配公务用车的人员应将所配公车交回公司。 交通补贴 区域 区域高级经理（含）以上人员、主任专业师若没有购车，个人在公司服务期内按月领取交通补贴，由区域总经理根据工作需要确定交通补贴标准：其中部分可凭区域的交通票据实报实销。 领取交通补贴的人员，已配公务用车的应将所配公车交回公司，在市区范围内不再为其提供公司公务用车服务。确因业务需要而临时使用公务用车者，须提出申请并经主管部门经理批准后方可使用。 华南、华东、华北区域公司和总部每月交通补贴标准如下： 职务 每月交通补贴标准 总经理助理 区域正副高级经理 主任专业师 B4、C1 1200元 C2 1100元 C3 1100元 C4 900元 总部部门正副总经理 B1、B2 1500元 总部部门总监 B2 1200元 总部高级主任专业师 总部专业副总监 B3 1000元 总部正副高经 C1、C2 700元 其他区域公司每月交通补贴标准如下： 职务 每月交通补贴标准 总经理助理 区域正副高级经理 主任工程师 B3、B4、C1 900元 C2 800元 C3 800元 C4 700元 4.4.2 区域的其他职员不享受交通补贴，按业务外出和出差票据实报实销，具体按出差补贴标准执行。 4.4.3 项目公司内员工的车辆补贴和交通补贴，区域公司可按实际工作需要，制定方案，报集团人力资本经营部批准后执行。 4.3.2总部 4.3.2.1执行总裁选择不购车的（勿需批准），其车贴按实际发生数报销，不领取固定车所有领取车贴的员工车贴异地员因公业务用车可根据业务需要由区域统一制定办法，在各单位市内交通费总额预算中开支，或使用公车。，制定车贴，集团人力资本经营部在各单位市内交通费总额预算中开支发生异地工作调动，调动人应带走私车，在异地委托车辆年检，但调动而发生的车辆路途费公司承担（油费、路桥费、停车费）。调动人必须从报到日起按新岗位领取车贴，严禁车贴就高不就低。无论辞职或辞退，当事人必须一次还清所有公司贷款后，方可离职；未办、漏办的追究原单位领导责任并在相关区