JXB016--部门协作满意度调查表.docVIP

部门协作满意度调查表 表单编号： 年 月 日 被考核部门名称 考评期间 考评部门/考评人 填表日期 序号 考评内容 得分 评 分 标 准 5分 4分 3分 2分 1分 01 部门客户 界 面 办事能力 理解力非常强，对事判断正确，处理能力很强 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强 理解力一般，处理事件不常有错误 理解较迟钝，对复杂事件判断力不够 理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件 工作态度 奉公守法，足为他人楷模，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 热心工作，支持公司方面之政策，守时守规，不偷懒勤奋工作 对工作感兴趣，不于工作时间做私事 工作无恒心，精神不振不满现实，借故逃避繁重工作，不守工作岗位 态度傲慢，常唆使别人作无理要求，时常远离工作岗位 责任心 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力认真，力求完善 有责任心，能自动、自发工作 交付工作常需催促始能完成 敷衍了事，无责任感，粗心大意 协调性 协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常主动帮助其他部门员工 肯应（合理）要求，帮助其他部门员工 仅在必要与人协调之工作上与人合作 精神散漫，不肯 与人合作 02 工作效率 经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动在规则范围内改进方法以提高效率 能够按时完成工作，如相关部门需要，能够调整和加快进度 工作效率一般，需要时能够加班完成工作 工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响 工作毫无效率，经常需要帮助 03 问题解决 遇到问题总能解决且结果超出实际期望，解决的问题经常为其他部门提供帮助 遇到问题总能令人满意地解决 遇到问题有时不能令人满意地解决 很少令人满意地解决问题 不能解决问题且经常制造问题，常怂恿他人放弃解决问题的努力 04 实现承诺 总能在计划时间内解决，偶尔承诺都能实现 有时不能按计划解决，承诺总能实现 有时不能实现承诺 经常不能实现承诺 总是不能实现承诺 05 工作流程 有序性 每项工作的组织落实都非常科学、合理、有序，流程通畅、高效 工作衔接紧密，职责明确，无三不管灰色工作区域 会出现工作分工不明确及工作无人负责的情况 工作流程不固定，很多工作无人负责 现有工作流程严重阻碍部门工作运行，员工处于无政府状态 06 工作改进与创新 主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳 积极接纳意见、建议，有组织、有计划地改进工作，效果好 工作欠缺创新意识，有时忽视工作改进，工作有一定进步 经常忽视工作改进，工作无创新、无进步 完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步 合 计 最终得分（合计分数÷9）= 考评部门/考评人的意见、建议 =========================================================================================== 内容包括： 一、物流行业管理咨询策划…… 二、物流综合物流培训物流供应链…… 三、物流方案物流法规物流报告物流BPM…… 外包第三方物流及其运作策略.doc 信息化是现代物流企业的必然选择.doc 2004年11月助理物流师大纲及试卷结构.doc 2004年11月物流师大纲及试卷结构.doc BMW（宝马公司）物流成功秘笈.doc ISO-某物流咨询公司采购控制办法(doc).doc “一流三网” 海尔独特的现代物流.doc “黑速递”与速递市场的发展.doc 《供应链管理》前言.doc 《卷烟商品营销员之卷烟商品的防霉、防虫和运输1.DOC 一汽－大众信息系统“UPDATA” .doc 七、补货作业.doc 三元食品物流与分销管理系统应用案例.doc 上海市现代物流岗位资格证书（初级）试卷.doc 下建立企业内部银行程序.doc 世界各国物流概况（徐剑）.doc 东方海外物流公司在中国的发展.doc 中华人民共和国公路法(上).doc 中华人民共和国公路法(下).doc 中华人民共和国公路法(中).doc 中华人民共和国公路管理条例.doc 中华人民共和国民用航空法.doc 中华人民共和国水路运输服务业管理规定.doc 中国制造业供应链管理报告.doc 中国医药物流业发展趋势分析.doc 中国医药零售连锁企业调查报告.doc 中国物流企业——信息集成，服务制胜（徐剑）.doc 中国物流市场供求分析与对策.doc 中国零售服务业面临的新形势及对策.doc 中外物流差异辨.doc 中小企业