[培训课件]从策划与团队谈管理.pptVIP

带馅面条机支持政策老寿星带馅面条机无加盟费国际能源署(IEA)世界能源展望报告个人保险营销制度与待遇管理办法管理理论与实务 从策划与团队谈管理 大 纲 第一部分 策划力 第二部分 团队合作 第一部分  一、何谓策划力？ 策划力：对一个企业而言，是指对公司运作、发展制定可变通、可执行的长期规划的能力；简言之就是为企业市场占有率、资产、规模的良性可持续增长及吸纳优秀人才制定计划的能力。（策划力是经理人的必备素质） 二、怎样去策划？ 1、明确发展规划，设定目标计划 反例： “ 南辕北辙”的故事（选择比努力更重要） “人生的真正欢乐是致力于一个自己认为是伟大的目标！” ----萧伯纳 2、凡事预则立，不预则废！ 找准目标后为目标的实施制定计划（把大计划分成若干个小目标，逐段完成）将计划细化、量化、可评估化。 “让计划成功实施的关键，就是要不断的设定可被不断衡量的目标。”——建立业绩评估和考核制度 3、实施计划，立即行动！ 一步实际行动比打一纲领更重要——马克思 既要自己行动，也让你的下属跟你一起行动。