[培训课件]大盛房产项目管理培训内训建议书.pptVIP

道之可达;目　录;项 目 管 理 简 介;“整合项目管理系统”简介;项目周期;现代“整合项目管理系统”的工具和方法;实施方法;项目管理知识领域;项目管理过程组 -辅助;部分案例;第二部分;项目管理是在成本，进度和资源的制约下，实施工作的最有效方式。我们的企业内训，将教授如何保证在规定的时间和预算内完成项目工作。我们将提供项目管理方面丰富的实践知识，并展示如何立即将所授的知识有效地应用到项目管理实践中。 同时，我们的课程针对贵公司所涉及的产业和项目的需求度身制作。在此次内训中，我们将重点进行商业地产项目在运作过程中各个环节可能遇到的困难分析，并提供其在项目管理中对应的解决方法和应用工具，让所有参课者学有所得，得则能用。 我们的企业内训采用专门且新颖的方式进行，为贵公司的员工提供一个良好的学习氛围，培养并锻炼其所学的新技能。我们的讲师将通过灵活多样的培训方式激励受训者，营造一个充满活力的学习环境。通过课前会面与讨论，我们将充分了解贵公司的产业和项目及培训目标，进而确定我们将如何帮助您实现目标。并在培训之前，制双方认可的专门课程提纲。 我们的项目管理培训，采用美国项目管理协会最专业的国际标准，向客户提供全方位的培训服务包括项目管理职业资格认证的考前培训。;地产专项培训之基本课程大纲;三、确认项目需求 决定需求 确定项目范围 理解并运用项目管理三重限制因素 建立工作分解结构 工作分解结构