[培训课件]战略制定的三项任务.pptVIP

使命与目标变化 差距（Gap）分析 高层领导换人 出现危机/机会 政策上原因/社区提出要求 企业成长的过渡期 第三项任务——战略制定 战略制定的层次 战略体系 * 带馅面条机支持政策老寿星带馅面条机无加盟费国际能源署(IEA)世界能源展望报告个人保险营销制度与待遇管理办法管理理论与实务 * 战略制定的三项任务 什么是战略 战略制定的第一项任务——战略远景和使命 战略制定的第二项任务——目标 战略制定的第三项任务——战略 影响战略定位的因素 什么是战略（STRATEGY） “战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略” “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备” “战略指御敌与何处，战术指怎样去干” 军事上 经济学家 “STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋” 战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”“你想如何实现你的目标？” 什么是战略（STRATEGY） 早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安绍夫）； “战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）” “战略体现人们未来的目的与意志，”“人们必须为实现未来的目的而去行动”（纽曼） “战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模式；战略是一个定位；战略是一种观点