[培训课件]朗索绩效管理办法.pptVIP

朗索绩效管理办法 目录 绩效管理的含义 2009年下半年绩效管理流程 绩效目标的制定 绩效过程的跟踪 绩效评估 绩效反馈 绩效评估结果的应用 2009年下半年绩效评估日程表 绩效管理的含义 所谓绩效，简单的讲就是事物 运动过程 （狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态 或结果，可通过客观的考核和主观的评估等 评价方法表现出来。 绩效的含义是非常丰富的，在不同的情 况下，绩效有它不同的含义： 1、绩效=完成了工作任务 2、绩效=结果+过程 3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益） 什么是绩效 绩效管理的含义 绩效管理就是管理者与员工双方（共赢） 就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。 绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程。 主管 员工 沟通讨论 辅导培训 2009年下半年绩效管理流程 绩效目 标制定 过程 跟踪 绩效 评估 绩效 反馈 绩效目标的制订 价 值 链 分