[培训课件]杰出班组长培训教材.pptVIP

管理的五项工作 计划 组织 协调 控制 监督 ——管理的五项工作和内容—— 管理的五项内容 人 财 物 信息 时间 班组管理的原则——管理无小事 班前布置 中间控制 事后检查 ——班组长的权利—— 奖励权 惩罚权 法定权 非权利因素 ——如何提高影响力—— 力服 才服 德服 基本内容 6S -素养- 一、素养的含义 素养是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。 6S管理始于素质，也终于素质，6S管理的核心是提高参与者的品质。 二、提高素养的目的 是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。 基本内容 6S -安全- 一、安全的含义： 安全就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。 二、安全工作的开展 彻底推行3S管理 安全隐患识别 标识（警告、批示、禁止、提示） 定期制定消除隐患的改善计划 建立安全巡视制度 细化班组管理 推行6S最终要达到八大目的 促成效 率的提高 改善和提 高企业形象 改善零件 在库周转率 减少甚至 消除故障， 保障品质 保障企业 安全生产 改善员工精 神面貌，使组