[培训课件]目标管理与绩效考核（精品课程）.pptVIP

1、绩效考核的周期 高层、全员－一年－ 中层、研发－半年－量化程度较低的企业（某些研发机构、大单销售公司……） 职能部门－－季度－量化程度一般的企业（大型IT企业、大设备制造企业……） 制造系统－－月度－量化程度高的企业（零售、中小型企业、业务单一……） 三、绩效考核 员工级别 高层领导 中层管理人员 一般员工（含主管） 公司绩效 部门绩效 个人绩效 50% 30% 20% 20% 50% 30% 0% 20% 80% 2、综合绩效的比例矩阵（示例） 三、绩效考核 2、考核指标的比例矩阵（示例） 定量指标 部门管理 行为指标 高层领导 10% 80% 10% 中层管理人员 20% 50% 30% 一般员工（含主管） 80% 0% 20% 员工级别 综合指标 工作表现，工作态度、工作业绩 三、绩效考核 ◆ 业绩管理是管理者必须具备的管理能力； ◆ 考核是业绩管理的一个重要环节。 3、绩效考核的程序 业绩管理的过程： 职位说明书 业绩计划与目标设定 业绩反馈与业绩指导 业绩评价与业绩报偿 三、绩效考核 第一步：考核人与被考核人对于被考核人的工作目标或 工作任务达成共识（明确考核要素）； 第二步：考核人与被考核人就被考核人工作目标或工作 任务的完成情况以及工作中存在的问题进行面 谈（进行业绩反馈和业绩指导）； 3、绩效考核的程序