[培训课件]采购管理与供应商评估.pptVIP

一个好的供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。 供应商的多样性更使得选择变得复杂，需要一个规范的程序来操作。 采购供应 开发 教育 考核 管理 评选 奖惩 一、供应商管理范畴 开发 目录收集与分类 采购手册 厂商调查 评估组织 评选 价格问询 、审议 评估调查 反馈调查 （厂商资料） 日常管理 物料管理 设备管理 工程管理 订单管理 质量管理 批量管理 交期管理 标准管理 考核 交货率 不良改善 品质完好率 厂商审查 采购节减率 设备效率 教育 协力厂商发表会 现场改善活动 内部培训 现场巡视 奖惩 优秀供应商表彰 不良业体淘汰与惩戒 加工份额再分配 付款、验收方式改变 二、供应商管理的内容 供应商寻宝图 厂商名录 政府 统计报告 企业协会 行业协会 厂商 联谊会 商品 订货会 产品 展销会 传播媒体 产品 发布会 采购指南 供应商开发流程及权责划分 流程图 责任人 统称 物料 外协 设备 负责主管 物控部 生产部 设备部 负责人员 采购员 外协管理员 设备开发专员 负责人员 采购员 外协管理员 设备开发专员 供应商 供应商 供应商 供应商 负责部门 采购部 生管部 生管部 负责人员 采购员 外协 设备开发 供应商评审委员会 供应商